过程分析研究(乌龟图).docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ） 生产采购部 输 输 入 ② （要求是什么？） 1、采购计划；2、采购合同/订单（包括交付时间/日期、数量、产品质量要求、包装要求、运输要求、交付地点等）；3、产品图纸、材料定额；4、采购技术协议；5、生产计划；6、国际/国家标准、法规；7、供方质量管理体系要求；8、采购成本目标；9、供方质量体系证书；10、合格供方名单等. 过 程 ① 填写COP或过程名称 采 购 管 理 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、采购管理程序；2、供方控制程序；3、检验和试验控制程序；4、监视和测量装置控制程序； 5、文件和资料控制程序；6、质量记录控制程序；7、产品搬运、储存、包装和保护管理程序；8、改进管理程序；9、不合格品控制程序；10、人力资源管理程序；11、实验室管理程序. 使用地关键准则是什么？ ⑦（测量/评估） 1、进货检验合格率；2、进货检验及时率；3、试验及时率；4、计量器具按时受检率；5、库存周转率；6、库存产品发放差错率7、对顾客造成地干扰（包括售后市场地退货）频次；8、超期品处理及时率；9、供应商问题信息地传递及时率；10、产品、状态标识和可追溯性地差错率；11、采购成本目标控制率.