09-2014建筑实务II-合同管理123.pptVIP

* 经典案例 8 2009建筑实务II－案例3 问题： 1. 事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。 2. 事件二中，作业班组直接向总承包讨薪是否合法？说明理由。 3. 事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。 4. 事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 按照合同法的规定，当事人协商一致可以变更合同（1分）。所以发包方以通知书形式单方面压缩合同工期的行为不合法。 2. （6分） 合法。（1分）理由：总承包方与无资质的包工头签订劳务合同无效（1分）。作业班组实际施工的行为，应视为与总承包方建立了劳动关系（2分）。作业班组未拿到工资，应属于总承包方的管理过错（2分）。总承包方支付作业班组后，可另行向包工头追讨多付的款项。 解析： 1. （3分） 不合法。（1分）理由：建设单位不得单方面压缩合同约定的工期。（1分） * 经典案例 8 2009建筑实务II－案例3 解析： 3. （3分） 不违约。（1分） 理由：总承包方在确认设计变更后14天内不提出设计变更增加款项的，视为该项设计变更不涉及合同价款的调整（1分）。总承包方提出设计变更报价已超过合同约定的14天期限（1分）。 4. （8分） （1）玻璃修复费用索赔请求符合约定（1分）。理由：龙卷风属于不可抗力（1分），因此工程本身（玻璃）的损失和修复费用应由发包方承担（2分）。工期相应顺延。 （2）临时设施及停窝工费索赔请求不符合约定。（1分） 理由：龙卷风属于不可抗力（1分），不可抗力造成的承包方自身的损失应由总承包方自己承担。（2分） 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 * 经典案例 9 2006装饰装修实务I－案例1 背景： 某工程项目，业主与甲建筑公司和乙安装公司分别签订了合同。通过相互的协调，编制了如图所示的网络进度计划： 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天； 事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元； 事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天； * 经典案例 9 2006装饰装修实务I－案例1 问题： 1. 施工单位提出索赔要求，分析业主是否应给予甲、和乙工期和费用补偿。 2. 如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，补偿施工单位6000元/天，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，罚款6000元/天。施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？ 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 解析： 1. （1）事件一造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 （2）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。 因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。 （3）由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。 因未对乙公司造成影晌，业主不对乙公司补偿。 * 经典案例 9 2006装饰装修实务I－案例1 解析： （4）由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。 2. （1）甲公司应得工期补偿为12天。 事件1：业主预制桩供应不及时，补偿工期7天； 事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 甲公司应得到费用补偿为12.2万元。 事件1：7×6000=4.2（万元） 事件2：5.0（万元） 事件4：5×6000=3.0（万元） （2）因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。 乙公司应得到费用补偿为： 事件l补偿：7×6000=4.2（万元） 事件4罚款：5×6000=3.0（万元） 合计：4.2-3.0=1.2（万元） * 经典案例 10 2006装饰装修实务I－案例1 背景： 某建筑工程…施工单位 （乙方）与建设单位（甲方） 签订