江苏神通阀门股份有限公司经理工作细则.PDF

江苏神通阀门股份有限公司 总经理工作细则 江苏神通阀门股份有限公司 经理工作细则 为确保公司总经理、副总经理依法行使职权, 忠实履行职务, 维护公司利益, 公 司董事会依照《公司法》及其他有关法规、规章的规定, 制定经理工作细则(以下称 “本细则”), 主要包括下列内容。 一. 总经理的定位 总经理是对公司日常经营业务活动进行控制的主管人员。总经理作为董事会决 议的执行人, 应当在董事会的授权范围内, 依法行使职权, 主持公司日常生产经营 和管理工作, 以公司业务活动的效率及结果对董事会负责。 副总经理在本细则规定的职权范围内, 分管公司的战略发展、市场营销、生产 管理、质量技术、人事行政、财务管理等工作, 并协助总经理开展日常经营业务活 动。 总经理因故不能履行职权时, 由指定副总经理代行其职权。 总经理和副总经理应当始终以公司利益为最终目标, 在行使职权时应紧密配 合、通力合作, 对于总经理和副总经理职权以外的公司重大决策问题应提交董事会 讨论决定。 二. 总经理的职权 1. 主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会与生产经营管理相关的 决议; 2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3. 提请董事会聘任或者解聘副总经理及财务负责人等高级管理人员; 4. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司部门负责人以上级 别的管理人员(不包括部门负责人); 5. 在公司章程和董事会授权范围内, 代表公司签署各种合同和协议, 签发 日常经营业务文件; 6. 非董事总经理可列席董事会会议, 无表决权; 1 江苏神通阀门股份有限公司 总经理工作细则 7. 召集、主持总经理办公会议; 8. 公司章程、董事会及本细则授予的其他职权。 三. 副总经理的职权 1. 拟订公司内部管理机构设置方案; 2. 拟订公司的基本管理制度方案; 3. 制订公司的具体规章; 4. 制订公司职工工资、福利和奖惩方案; 5. 制定公司年度招聘人才和用工计划; 6. 拟订公司副总经理以下级别管理人员及职工的升级、加薪与奖惩, 决定公 司部门负责人及以下级别管理人员及职工的聘用、解聘; 7. 制订公司安全生产、劳动保护、劳动保险方案; 8. 公司章程、董事会及本细则授予的其他职权。 副总经理在行使前述第 4 、5、6 项职权前及在作出其他涉及管理人员的升级、 加薪与奖惩等人事方面的重大决策前应当与总经理进行协商, 如果总经理和 副总经理无法就相关事宜达成一致意见, 应将该等事宜提交董事会/总经理办 公会议讨论决定。 四. 公司内部机构 1. 根据企业规模的需要, 公司可以设置人事、财务、证券、审计、办公室等 管理部门。人事部负责公司职工的考核、录用、任免、奖惩等人事管理 工作;财务部门负责公司的会计核算与财务管理工作;董事会办公室主要 负责企业证券方面的有关工作，协调和组织公司信息披露事项，负责准 备和提交深圳证券交易所要求的各类文件，准备和提交股东大会、董事 会和监事会的报告和文件，按照法定程序筹备股东大会和董事会会议等 工作；审计部门负责公司经济活动的内部审计工作;办公室负责处理总经 理交办的公司日常行政管理工作。 2. 根据企业经营活动的需要, 公司可以设置生产管理、市场营销、产品开发、 资产管理等相应的业务部门, 负责公司的各项经营管理工作。 3. 分管副总经理依照法定职权拟订