HS公司绩效考评体系优化设计研究.pdfVIP

摘 要 在知识经济时代，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。人力资源作为 企业的核心竞争力所在，已逐渐成为企业实现发展战略目标的关键性因素，越来 越被企业所重视。而作为人力资源管理核心内容的绩效考评，在促进公司激励机 制效能的发挥，提升人力资本价值的过程中具有着不可替代的作用。绩效考评体 系的的优劣，直接影响到企业管理的成败，进而影响到公司发展战略及经营目标 的实现。 随着经济的发展，国内企业也认识到了绩效考评的作用，并积极的构建内部 绩效考评体系。但是，受自身体制因素、管理观念、引进绩效考评时间不长等因 素的影响，国内企业现有绩效考评体系大都存在不尽科学、合理之处，严重制约 了绩效考评的激励机制的发挥，限制了人力资源对公司发展的促进作用。有鉴于 此，本文以HS 公司为研究对象，分析其绩效考评体系的不足并对此进行优化设 计。 本文首先对绩效考评的相关理论进行全面阐述，为后续绩效考评体系优化设 计奠定理论基础。接着介绍了HS 公司的概况、绩效考评体系现状，并结合绩效 考评满意度调查情况，指出公司现行绩效考评体系存在的问题。基于以上情况， 论文进一步根据绩效考评体系优化设计的总体思路及原则，对不同岗位人员的绩 效考评方案进行分类设计。最后，为保证优化设计的