试剂所转制后的人力资源管理.pdfVIP

会倾向于智力密集的群体，经济的分配也主要以对知识的占有量为基础。 人才资源已成为最重要的战略资源，其数量和质量是经济增长和社会发展 的关键因素。这也是人才最为集中的科研院所在经历由事业向企业转制过 程中所面临的、必须给予高度重视的一个难题。 本篇主要以试剂所为案例，在简要地叙述国家及北京市有关转制的背 景及我国加入wTo以后人力资源竞争的背景的基础上，介绍了试剂所的现 状、发展方向及今后的发展趋势，最后重点介绍试剂所现有人力资源管理 体系中有关人力资源战略、培训、绩效考评、薪酬体系及激励机制等方面 的一些情况，以便于在下篇中进行分析及做出新的设计。 第一章发展中的试剂所 一．科研院所转制的背景 ㈠环境背景：加入WTO后的人力资源竞争背景 当今世界，区域性和全球性的贸易和经济合作组织不断涌现、扩大和 发展，人们的社会、经济联系日益紧密，由此推动了经济的全球化浪潮不 断高涨。我国在加入WTO后，将更加深入地参与经济全球化的进程，更广 泛地参与国际竞争。所谓国际竞争，是指综合国力的竞争，是科学技术的 竞争，但归根到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。随着全球性 的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧，一个国家的生存和发展，与其 经济、科技的竞争能力紧密相连，而经济与科技竞争力的关键在于