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GEC Program 6Sigma实战培训需求分析表 （6Sigma实战——世界最佳企业的实践） 为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就 本调查表的每一项内容，选出自己的答案。 第一部分：课程内容 （请于适当的答案格内加上√） 专题一： 6Sigma概述 1 2 3 4 5 6 6Sigma质量管理方法的起源 6Sigma质量管理方法定义 6Sigma管理系统 Sigma计算的基本公式 正态分布图 6Sigma质量管理方法的工具 专题二：6Sigma基本步骤概览 2．1 6Sigma工具之MAIC的八个完整阶段 2．2 实例解析6Sigma质量管理方法 专题三：6Sigma MAIC 十二步骤解析 3.1 步骤一：选择质量关键点 3.2 步骤二: 确定质量规范 3.3 步骤三: 验证测量系统的有效性 3.4 步骤四: 研究分析当前质量水平 3.5 步骤五: 确定改善的目标 3.6 步骤六: 找出影响品质的因子 3.7 步骤七: 筛选出影响质量的关键因子 3.8 步骤八: 研究重要的因子与质量的关系 3.9 步骤九: 确定因子的可操作空间 3.10 步骤十：验证因子的测量系统 3.11 步骤十一:对“x”实行控制后所达到的质量水平 3.12 步骤十二:如何在企业中推行6Sigma管理方法 专题四：在企业中推行6Sigma管理方法 4．1 质量成本组成 4．2 企业经营的三个层面 4．3 6Sgima 在商业运作层面/业务运作层 面/企业流程层面的实施重点 4．4 6Sigma战略布署 4．5 6Sigma质量管理中参与者的角色 4．6 在企业中开展6Sigma的六个阶段 4．7 测量6Sigma的实施效果 4．8 企业实行6Sigma质量管理的前提条 件及可达到的作用 4．9 6Sigma管理与全面质量管理的比较 4．10 品质管理的文化理念 4．11 6Sigma质量方法已被当今许多公司采用 第二部分：其他问题 1、除了上述内容，您还想了解什么？ 2、您对我们的建议： 第三部分：个人资料 姓名： 部门： 职务： 工作经验：□5年以下 □5-10年 □10-15年 □15年以上 教育程度：□高中 □大专 □本科学位 □硕士或以上 □其他 请注明 联系方式：电话 传真 E-mail 填写时间： 年 月 日 非常感谢您的配合和支持，谢谢! 不需要了解的内容 最需要了解的内容 1 3 4 5 2 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □