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【软件工程案例分析】项目管理——软件开发计划 * 目的 收集控制项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方法，是一种高级计划，生成后供经理们指导开发工作所用。 软件开发计划用法： 项目经理，以制定项目时间表和资源需求，并按照时间表跟踪项目的进展。 项目团队成员，以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 * 时机 （初始）软件开发计划 项目启动时 概要的整体计划 详细的近期计划（可行性、需求获取等活动） （详细）软件开发计划 需求确认时 详细的整体计划 （变更）软件开发计划 计划执行发生偏移时 定期变更：可以以周或月为单位 不定期变更：当重大里程碑发生变化时 * 内容——项目概述 2.1 项目的目的、规模和目标 简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。 2.2 假设与约束 列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。 2.3 项目的可交付工件 以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。 2.4 软件开发计划的演进 以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。 * 内容——项目组织 3.1?组织结构 说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。 3.2?外部接口 说明项目与外部组织联系的方式。 对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。