供应商考核办法-范例.docVIP

【供应商考核要领】 重要考核项目： ·品质绩效 ·交期绩效 ·价格竞争性 ·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、 服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则 【所处市场环境对考核侧重点的差异】 ·买方市场－侧重于品质 ·卖方市场侧重于交期 买方市场 一般市场 卖方市场 品质 40％ 25％ 20％ 交期 30 25 40 价格 10 25 10 供应度 20 25 30 【供应商评价办法】 范例 自2004年起实施以下供应商等级审查制度 1.目的： 基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。 2.内容： 确保交期 得分占40分 维持品质 得分占40分 价格 得分占10分 配合度 得分占10分 3.等级的决定 每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份) A B C D E 90分以上 89.9－80分 79.9－70分 69.9－55分 54.9分以下 4.评价方法： 确保交期 （40分） 交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40 维持品质 （40分） 检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数 20分 批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分 品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格 （10分） 价甚高 价稍高 价公平 价稍低 价甚低 4分 5分 6分 8分 10分 配合度 （10分） 不足 稍嫌不足 配合正常 稍微密切 极为密切 4分 5分 6分 8分 10分 5.运用方式： 支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。 A级－以较多的现金支付 E级－则以长期支票支付。 连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。 连续2次得E级的供应商，淘汰。 等级 奖励办法 供应商往来政策 定期QA诊断 A 支票期1个月/ （票期缩短1个月） 增加30％以上的订货 1年1次 B 支票期2个月 增加10％订货 6个月1次 C 支票期3个月 正常往来 3个月1次 D 支票期4个月 减少50％订货；加强辅导 1个月1次 E 支票期5个月 减少80％订货；设法开发新供应商 停止交易 6. 供应商评价作业实施责任 ⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业； ⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部； ⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部； ⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。 7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。