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4 项目进度管理 4．1 项目进度管理概述 4．2流水施工原理(简介) 4．3网络计划技术 (简介) 4．4项目施工组织设计 4．5项目进度控制的系统过程 4．1 项目进度管理概述 4．1．1项目进度管理的概念 4．1．1．1项目进度管理的含义和管理原理 （1）项目进度管理的含义 项目进度管理是以项目工期为目标，按照项目实施进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目进度管理与质量管理、成本管理一样，是项目实施中重点控制的目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。 对项目进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实项目施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 （2）项目进度管理原理 项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理： ①动态控制原理。当实际进度按照计划进度进行时，若存在偏差，要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，继续按计划进行施工活动。但在新的干扰因素作用下，又需要进行控制，如此反复