濮耐公司绩效考核制度(终稿)新.docVIP

濮耐公司 员工绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 目　录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核的组织管理 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 年薪人员的考核 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第五章 部门考核 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第六章 部门负责人的业绩考核 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第七章 营销业务人员与车间主任的业绩考核 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第八章其他人员的业绩考核 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第九章 年度综合考核 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第十章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第十一章 附　则 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附表1 考核评分表 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To附表2 　考核统计表 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附表3　考核指标定义表 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To附表4 考核流程图 PAGEREF _To\h 34 第一章 总 则 适用范围 适用于濮耐公司除工人与工勤人员以外的人员。工人与工勤人员参见濮耐现有考核管理办法。 考核目的 通过考核反映公司员工的职责履行情况，为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 考核与评价相结合； 公平、公正； 多角度考核； 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核的组织管理 考核的组织 濮耐公司董事会成立薪酬与考核委员会。 濮耐公司经营层成立以总经理任主任的考核委员会，副主任由经营班子其他成员担任，经营管理部部长、人力资源部部长，其他职能业务部门负责人担任成员。 考核职责划分 濮耐公司董事会考核与薪酬委员会 负责经营班子成员的考核，具体责任见《濮耐年薪制管理办法》 濮耐公司考核委员会 负责非经营班子成员的考核事宜，具体责任如下： 考核的基本政策确定 听取各中心、部门工作总结与工作计划，并进行分析、指导与评价； 对各部门工作绩效进行考核。 经营管理部职责 主要负责部门绩效考核，具体责任如下： 年初制定部门绩效考核指标体系与办法； 进行部门考核工作的培训与指导； 逐月开展对部门绩效考核工作； 对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议； 汇总统计部门考核评分结果； 对部门考核工作情况进行通报； 负责部门关于考核结果的申诉处理。 人力资源部职责 主要负责对公司高管以下员工的考核，具体职责如下： 负责制订员工考核管理办法以及开展员工绩效考核指标体系的设计调整工作； 负责开展员工个人绩效考评工作，组织并监督各部门员工绩效考评实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程； 收集整理公司员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平； 负责员工个人综合考核结果的汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议； 负责员工关于考核结果的申诉处理； 为每位员工建立考核档案，作为绩效工资、奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 各部