现代企业制度创新考核标准新.docVIP

附件3 现代企业制度创新考核标准 项 目 标准分 一、企业发展战略研究、规划与管理 100 1、加强发展战略研究，能针对政策变化、市场趋势、技术发展方向等方面进行研究，并制定实事求是地企业中长期发展战略规划；有相应的机构对规划的制定、执行、检查和修正具体负责，责任到位。 40 2、根据发展规划，确定年度发展目标，并进行目标的部门分解和落实，定期检查目标的执行情况 30 3、有明确的规划管理和修正制度，并执行到位 30 二、法人治理结构及其制度建设 150 1、有建立现代企业制度现实需要和较强的现代企业法人治理意识，建立规范的法人治理结构，组织健全。 20 2、产权明晰，多元；股权设置合理，权证到人。 30 3、有比较健全的现代企业法人治理制度和运行制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责 30 4、企业实行现代公司制 ，总经理与董事长实行分任制，有非血亲关系的股东和董事会成员，并占有一定比例的股份。 20 5、董事会成员不兼任总经理或总经理由职业经理人外聘 30 6、按照现代企业法人治理等制度规范运作，近年来有相关的完整记录，档案齐全、规范。 20 7、“三会一总”制度运行不正常、不规范 ，没有相关的原始会议记录和工作纪要等相关记录整理材料，则法人治理结构及其制度建设不得分。 　 三、财务管理体系 80 1、建立完整的财务制度，并严格执行，依法及时