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第1章 现代企业管理理论概述 第一节 管理概述 一、管理的概念和特性 管理的概念 管理的特性 管理是管理者在一定的环 境和条件下，为了实现组 织的特定目标，对组织所 拥有的资源进行计划、组 织、领导和控制等活动的 过程。 管理的二重性 管理的综合性 管理的艺术性 企业管理就是指对企业所拥有的生产要素— —人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资 源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有 效的方法去实现企业经营目标。 二、企业管理的定义 [补充阅读] 经典管理规律——自来水哲学 三、 管理者 （一）管理者的分类 （案例：升任公司总裁后的思考） （二）管理者的技能要求 1 概念技能 2 人际技能 3 技术技能 （三）管理者应扮演的角色 四、管理的对象和管理过程 （一）管理对象 （二）管理过程 （一）计划职能 （二）组织职能 （三）领导职能 （四）控制职能 案例：查克.斯通曼的一天 五、管理的职能 [补充阅读] 企业管理不可不知的五大管理定律 第二节 企业概论 1．企业首先是一个经济组织 2．企业必须是自主经营和自负盈亏的经济 组织 3．企业必须是一个法人 一、现代企业的含义与特征 二、现代企业概念的发展 三、现代企业系统的构成及特点 （一）现 代企业系 统的基本 构成要素 1 人，即劳动者 2 财，即资金 3 物，即物质资料 4 信息 （二）现代企业系统的结构 1．企业系统的静态组织结构 2．企业系统的动态组织结构 四、现代企业制度和企业集团 （一）现 代企业制 度的内涵 及特征 1 产权清晰 2 权责明确（课件补充PPT2） 3 政企分开 4 管理科学 （二）现代企业制度的基本类型（课件补充PPT15） 1.个人业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业 （1）有限责任公司 （2）股份有限公司 （3）国有独资公司 五、企业集团 （一）企业集团的定义 （二）企业集团的结构 第三节现代企业管理理论的发展和演变 传统经验管理阶段 古典管理理论阶段 传统经验管理阶段从 18世纪末至20世纪初。 这一阶段的代表人 物主要有亚当.斯密、 罗伯特·欧文、查尔斯. 巴贝奇。 泰罗和他的科学管理 理论 法约尔的一般管理思想 韦伯的古典组织理论 梅奥和人群关系论 现代管理理论 行为科学理论 [补充阅读] 组织行为学 现代管理科学理论 最新管理理论阶段 比较管理理论 企业流程再造理论 质量管理理论 目标管理理论 供应链管理理论 客户关系管理理论 数字化管理理论 公司治理理论 [补充阅读] 企业管理理论的实践——如何提升领导力 [本章案例] 移动的远见 不同管理思想 回到管理学的第一个原则