IT建设思路财务方向.pdfVIP

路汇报-任振清 （编写日期：2008-02-28~2008-03-04 ） IT 设思路 （财务方向） 录 1.1 财务的内容及未来展望2 1.2 财务业务支持与IT 工具应用3 1.3 系统选型与系统评审5 1.4 流程梳理、需求分析与项目实施5 1.5 原有财务数据处理与系统切换7 IT 建设 路 （财务部分） 第 1 页 共 7 页 路汇报-任振清 （编写日期：2008-02-28~2008-03-04 ） 1.1 财务的内容及未来展望 为集团化的公司随着公司的发展及战略的升级将驱动财务人员转变为公司内部客户 的全面业务合作伙伴，大力提升为整个公司提供具有行动指导性、可见度、洞察力以及可预 见性信息的专业能力！我个人认为财务的内容将分成如下层次： 总部控制 § 资金管理 § 财务共享服务 § 计划预算管理 § 投资和资产管理 § 内部控制 § 风险管理/ 内审 实体企业服务 § 财务分析 § 业务支持 同时，结合公司当前的战略，财务要提供有力的支撑，尤其在决策支持分析方面，因而 对财务管理提出了新的目标和要求。 § 资金管理和业绩管理等将成为公司管控的重要手段之一，而财务数据的及时性和准 确性则成为这些手段得以有效实施的重要保障 § 但是，目前财务部门的职能往往定位较注重核算与控制： 所以，我认为要逐渐在下面的几个步骤中开展工作： 财务职能定位 § 财务职能定位逐渐明晰化，明确总部和成员企业职能分配重点和方向 § 配套财务人员绩效考核机制，定义适 的考核权重 计划预算 § 战略规划、计划和预算的紧密连接 § 将预算编制和执行情况纳入到绩效考核体系之中 核算 § 采用财务共享服务模式使核算标准化，同时强化财务控制力度 资金管理 § 集中的资金管理模式，实现整合的投融资管理 分析与决策支持 § 清晰定义财务未来的增值服务内容，注重决策支持 § 组织定期的培训，提高分析能力，促进个人发展 IT 建设 路 （财务部分） 第 2 页 共 7 页 路汇报-任振清 （编写日期：2008-02-28~2008-03-04 ） 内控和风险管理 § 业务流程持续改进 § 财务和内审协同完善、推行并监控内控和风险管理体系 1.2 财务业务支持与IT 工具应用 分销零售是流程行业中一个长期存在的销售模式，使用这一模式的企业数量正在迅速扩 大，财务系统中无法取得准确的分销商销售数据，催款缺乏依据，造成分销商回款缓慢，甚 至出现坏账死账现象。而传统会计系统中，只有事后的会计记录，财务信息需要重复录入， 数据时间滞后且容易产生误差。无法进行全程的财务管理，其主要表现是缺乏事前控制 （预 算），和事中控制 （差异分析）。所以：如何提高企业自身的经营管理水平，尽可能减少经营 风险，提高企业的竞争力，在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，除了要有一个优 的经 营团队，企业是否建立了一套管理平台，也是企业成功的一个重要因素，至此，我将分述如 下如何利用一些IT 工具来解决上述问题。 * 财务业务支持 1.2.1 ERP 系统 § 通过ERP 系统建立起来统