物资部门的工作总结.docxVIP

物资部门工作总结 　　物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物资管理水平的高低。因此，公司对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。　　为了更好地对电厂生产期物资有的放矢的管理，公司从设备部把李跃春同志调到物资部担任副主任并主持工作。并任命有多年物资管理经验的耿育全同志担任主任助理，从XX年毕业的两名品学兼优的大学生充实到物资管理队伍，张树云同志有豫东电厂工作经历的管理经验，作为物资部唯一的老师傅。物资部老中青三个梯队形成了一支物资保障队伍。从最初的许众、张树云分成电仪组、耿育全、郑圆圆分成机炉组到许众、张树云、郑圆圆分别管理汽机化学燃料组、电气热工暖通组和锅炉、除灰脱硫组在部门内部学习、部门之间学习、公司领导的帮助逐渐形成了成熟的物资采购保障队伍。　　库房管理人员公司没有配备正式职工，从社会上招聘了三个人员完成接、发、保养、信息管理、稽核等项工作。灰库管理人员有一位正式职工其他都是外聘工完成排灰及销售工作。　　“不懂就问，不会就学”，这是物资部一开始对所有成员所做的要求。由于物资部人员从事600MW机组电厂生产期物资管理工作时间短，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使物资部的物资管理水平得到提高。首先，物资部成员对公司原有的各种物资管理标准、制度进行学习，包括《程序文件》、《物资管理办法》、《物资管理办法》、《物资采购招议标