施工组织设计-管理办法.docVIP

PAGE PAGE 12 施工组织设计和专项技术方案管理办法 1.总则 1.1为规范公司施工组织设计、专项技术方案管理，科学指导施工活动，明确职责，保证企业生产管理顺利进行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。 1.2 实施性施工组织设计、专项技术方案实行分级、分类动态管理，实施性施工组织设计属受控文件。 1.3本办法适用于公司范围内所有承建项目的施工组织设计及专项技术方案的管理。 2.项目分类 2.1根据工程规模及技术难度将工程项目实施性施工组织设计分为一类、二类、三类进行管理。 2.1.1一类实施性施工组织设计是指公司本级直管的项目、投资额度在5亿元（含5亿）以上的项目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大项目的实施性施工组织设计。 2.1.2二类实施性施工组织设计是指分公司直管项目、投资额度在2-5亿元的项目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大项目的实施性施工组织设计。 2.1.3三类实施性组织设计是指除一类、二类以外工程项目的实施性施工组织设计。 2.2根据项目的技术难度和安全风险将专项技术方案分为重大和一般进行管理。 2.2.1重大专项技术方案是指依托技术难度大、较大或具有较大以上安全风险的项目所编制的专项施工技术方案。 2.2.2一般专项技术方案是指除重大专项技术方案以外的专项技术方案。 2.3 技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立