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广州铜材厂有限公司 外部培训管理程序 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 外部培训管理程序 目 的 定期或不定期将公司相关人员送外部单位进行培训，吸收外部经验，内外结合，为公司的发展培养综合型高素质人才。规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于广州铜材厂有限公司所有外部培训的管理。 职 责 3.1 行政管理部： 3.1.1 审核外部培训申请； 3.1.2 外部培训的组织、协调与联络； 3.1.3 选择、评估外部培训单位； 3.1.4 监控外部培训计划的实施； 3.1.5 外部培训效果的评估及反馈。 3.2 各部门及各级人员负责提出外部培训需求/申请。 3.3 总经理负责审批外部培训计划，协调和处理外部培训重大问题。 工作过程和方法 4.1进行外部培训的时机 4.1.1工作需要且内部无资格进行培训时； 4.1.2 内部培训达不到工作规定的要求； 4.1.3 公司战略发展目标的需要； 4.1.4 公司储备人才的需要。 4.2外部培训的形式 外部培训的形式主要有以下几种，根据需要选择适宜的培训形式： 4.2.1 企业管理咨询机构举办的培训； 4.2.2 政府有关单位举办的培训； 4.2.3 参加专家或学者专题演讲会或座谈会； 4.2.4 大专院校专业课程进修； 4.2.5 去国外进修、培训； 4.2.6 其他形式的外部培训。 4.3外部培训需求申请及审批 4.3.1 外部培训要满足现实工作需求和发展需求的要求； 4.3.2 各部门或各级人员根据工作需要申请外部培训，安排或指定某些员工参加，须填写《培训申请表》，并附培训有关资料报行政管理部审核，《培训申请表》应包括以下主要内容： 4.3.2.1 培训目的； 4.3.2.2 培训项目/内容； 4.3.2.3 培训对象及人数； 4.3.2.4 培训日期及时间； 4.3.2.5 外部培训机构； 4.3.2.6 培训费用预算。 4.3.3《培训申请表》按下列审批权限进行审批： 4.3.3.1 培训费用每人每次在1000元以下（含1000元），由行政管理部部长批准； 4.3.3.2 培训费用每人每次在1001～2000元以下，由分管副总经理批准； 4.3.3.3 培训费用每人每次在2001元以上，由总经理批准。 4.3.4经批准后的《培训申请表》原件由行政管理部保存，副件（复印件）发至申请部门/申请人和财务部。 4.4外部培训单位的选择和评估 4.4.1除公司和政府指定的培训单位或专业培训单位外，其他各类型的外部培训须由行政管理部选择和评估外部培训单位。 4.4.2行政管理部根据培训申请的项目和内容，负责联系和收集有关的外部单位资料，编制《外部培训单位一览表》，组织相关人员按下列评选条件进行评估： 4.4.2.1 培训资格和资历； 4.4.2.2 已取得的培训业绩； 4.4.2.3 培训费用报价； 4.4.2.4 培训讲师及资历； 4.4.2.5 证书的权威性； 4.4.2.6培训地点的可选择性； 4.4.2.7 其他。 4.4.3必要时，对外部培训单位进行实地考察，经过评估，确定合格的外部培训单位，报行政管理部部长审批，重大的外部培训（总培训费用在万元以上）单位由总经理批准。 4.4.4保留外部培训单位有关部门资料，作为备案。 4.5外部培训的实施 4.5.1 行政管理部要求外部培训单位提供培训计划，明确培训地点、日期、培训教师、教材、考试及证书发放、培训费用交付方式等事项，将外部培训计划报行政管理部经理审核。 4.5.2 重大的培训项目（总培训费用在万元以上），由行政管理部与培训单位签订《委托培训合同》，双方严格按合同要求执行。 4.5.3 行政管理部发放外部培训通知给参加外部培训的职工（包括管理干部），对单次培训费用达1000元及以上者，应与其签订《外部培训协议书》，明确公司与参加外部培训职工的责任和义务，工作服务年限和费用有偿规定等内容。 4.5.4行政管理部对外部培训的实施过程进行不确定方式的检查、监督和确认，以确保培训符合公司的要求。 4.5.5参加外部培训的人员培训时间按正常上班考勤计算，如未经批准无故缺席培训，一律为事假处理。 4.5.6在培训期间，参加培训人员应注意言行举止，维护公司形象，否则，一经查实按照公司有关管理规定进行处罚，培训费用不给予报销。 4.6 外部培训效果评估 4.6.1外部培训结束后，行政管理部要求外部培训单位提供培训情况和效果报告，并对报告进行审核。 4.6.2行政管理部组织参加外部培训的人员进行培训心得座谈，了解外部培训的效果。培训人员同时提交《外部培训心得报告》给行政管理部。对外部培训效果评价同样按《