信息化管理程序.doc

A 第一次发布 修改版 Rev. 日期 Date 状态 Status 编制人 Drafted by 审核人 Reviewed by 修改---评语 Modification-observation 批准人 Approved by 中国核工业二三建设有限公司建设事业部**项目部 CBD of China Nuclear Industry 23 Construction CO.,LTD. 文件名称： Title of document： 信息化管理程序 文件类型:管理程序 级别: 普通 Document type：Management procedure Class: N 发行：中国核工业二三建设有限公司建设事业部**项目部Issued by: CBD of China Nuclear Industry 23 Construction CO.,LTD. 标记 Symbol 内部标识号 Internal identification number ****** 本程序未经中国核工业二三建设有限公司建设事业部书面批准不得外用、复制和泄露。 This Procedure is the property of the CNI23. It must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of the CNI23 修 改 页 修改 状态 修 改 章 节 目 录 目标 措施 项目信息管理的要求 项目信息的内容 项目信息管理系统 项目信息流通系统 管理流程 其他 目标 为了加强信息化管理，规范公司的信息化管理行为，保障信息化系统的有效运行，特制定本制度。 措施 2.1组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息组，下设信息主管及信息管理员，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，按建设单位统一标准进行网络配置；由管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 项目信息管理的要求 3.1.项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 3.2.项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。 3.3.项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 3.4.项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构，按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 3.5.项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类，并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备（扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用。 项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类： 序号 分类名称 包括内容 1 公共信息 国家现行法律法规；地方政策；企业、部门规章制度；物价指数；项目所在地的气象、地貌、水文地质等自然条件。 2 工程概况 工程实体概况、场地与环境交通概况、参与建设的相关单位概况等。 3 施工记录 施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、施工监理指令、设计变更记录等。 4 进度控制 进度计划、进度目标分解；进度控制的工作流程、工作制度、风险分析；资源配置计划、资金需用计划；进度记录等。 5 质量控制 质量目标分解图表；质量管理制度及流程；质量管理体系的组成；主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和检 (试) 验报告；预检记录；隐蔽工程验收记录；验收记录；设备安装工程记录；质量检查的数据、各种材料设备的合格证、质量证明书、检测报告等。 6 安全控制 安全管理目标、安全