基于人员绩效理论的秦山第三核电站人员绩效管理与持续改进-工商管理专业论文.docxVIP

083025464 083025464 邹正宇 基于人员绩效理论的秦山第三核电站人员绩效管理与持续改进 摘 要 核电站的人员绩效管理，除了追求经济效益，还有更为重要的目标是保证核安全。 人员绩效是行为加上结果。核电站的人员绩效管理不仅要重视结果，更要关注导致结 果的行为，研究影响行为的各种因素，以获得稳定的人员行为和可预期的人员行为。 通过对导致事故发生的四个因素分析发现：员工在工作中的失误是导致事故的主要直 接因素。潜在的组织薄弱环节，会造成增加员工失误的工作环境或工作氛围，会导致 防御体系在需要的时候没有发挥应有的作用。 本文以秦山第三核电站为实际背景研究了核电站的人员绩效管理和持续改进问 题，提出核电站人员绩效提升的主要措施是：一是提高员工工作的正确率，降低工作 中的出错和失误，从而减少错误发生的频率。具体的方法有做好核电站员工的系统化 培训、考核和授权以提高员工素质，引入防人因失误工具规范员工行为。二是完善组 织防御体系，防止重大事故的发生。具体的方法是完善核电站防御体系的三道屏障： 完善技术屏障，提高机组健康水平；完善和改进程序，加强管理屏障；提升安全文化， 强化文化屏障。建立以绩效监督、原因分析与制定纠正行动、实施纠正行动为基本步 骤的核电站绩效改进模型。查找组织管理中的薄弱环节并加以改进，持续改进核电站 防御体系，保持防止人因失误的各种屏障的完整和有效，达到防止重大