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采购战术与运营复习资料 第一章 知识点 主要内容 采购 采购部组织 主线知识： 采购 （一）采购概述 1、采购基本概念 （1）从行为的角度单位或个人基于生产．销售．消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义的采购是指以货币换取物品，广义除以购买获取物品还通过租赁．交换．外包取得物品的使用权，从而达到满足需 （2）作为职能的采购是企业有关购买所需产品或服务的职能，包括采购计划制定、采购谈判、运输等业务活动。与企业财务管理、营销管理、生产管理、研发管理、人力资源管理相平行。 (3)租赁是使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权， （4）交换：以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款（仅补差额），企业中不常用，涉及到价值评估的问题。 （5）外包是把一些与企业核心业务关联不大的业务委托给别的专业1、辅助业务——后勤、食堂、物业管理2、制造业 （1）两本书：《铁路用品的解决对策一采购与处置》、《关于购买》 （2）两个问题：支持运营的原材料几乎都出现了国际范围的短缺； （3）四个趋势：采购与供应管理的战略意义大打增强，自动化使得 3、采购运营遵循的原则 （1）合适的价格。 1原因a，竞争需要；b，企业资源有限； 2如何获得合适价格a、多渠道获得报价；b、比价c、议价D、定价 a、耗费相关人员时间与精力，增加管理费用； b、增加返工产