现代企业管理第二章 （2）.pptVIP

现代企业管理 柏建成 第二章 企业管理体制和管理组织 第一节 现代企业制度 1、现代企业制度的概念 是企业组织行为规范模式，大致包括企业的经济形态、经营形态、法律形态和管理制度。 2、现代管理制度的特征 产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学 3、现代企业制度的组织形式 我们公司制企业的三种形式： 有限责任公司 国有独资公司 股份有限公司 第二节 现代企业的治理结构 1、企业治理结构的含义 企业治理结构又称企业领导制度，是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行制度。 2、现代企业治理结构 股东大会 董事会 监事会 股东大会 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 1、决定公司的经营方针和投资计划。 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。 4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。 7、对公司发行债券做出决议。 8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。 9、对公司合并、分