模房管理思想与办法.docx

模房管理思想与办法 1．制定模具进度计划表，列出各个工序的计划时间，以便指导生产和对各工序进行考核。任何事都要有计划，才有目标，动力和压力。有了计划，还要有实际跟进和反馈，才能心中有数。反馈一定要真实。 2．及时跟踪和掌控制模任务，及时反馈，汇报。跟模工程师或模具担当人员每天都要更新修改模和新模的进度，完成量（百分比表示）和预计完成日期，做EXCEL表汇报。这个电子表很重要，它可以根据需要对各个项目作自动统计，很方便。有了这个表单，对部门的工作就一清二楚，电子报表一定要真实，跟模工程师每天的考核工时为：（更新套数/跟模套数）x 8H。 3．各个工序实行工时考核，一套模，模期为T（天），则总工时约为3×11×T，各工序分配工时大约为：结构设计、3D分模、拆零件、CNC编程各占工时为：11*T/10，CNC操作，EDM各占工时为：2*11*T/4，省模工时为11*T*2/5，制作工时为11T，线切割工时为T/5。T为天数。当然如果各工序人数分配合理，各工序工时约为：本工序人数/所有工序总人数*3*11*T。至于每个模具零件的工时，由当工序组长（主管）在派工前核定，尽量公正公平。每月各个工序根据员工所得工时分为A、B、C三个等级。A级员工有表扬和奖赏，C级要被批评和罚款。每个年度，获A级次数多的有奖金或晋升机会，C级多的则要降级或降工资，心态不好的不续签合同。最终做到能者多得，劳者多得，做到优胜劣汰，制模担当负责整个进度及各个工序的跟进，交期拖期一天，则扣4工时。各个工序未按计划日期完成，有独立担当者，则一天扣其工时1工时.各工序工时由其工序主管负责统计上报，A、B、C评级也由其主管负责。未按计划日期完成的工序，其主管每天考核扣1分。员工的工时考核也可改成浮动工资来回报和惩处：浮动工资为：浮动津贴×（所得工时/（11*22））。 4．主管考核（包括组长），以团队业绩来考核。每天10分，团队内一个异常扣1分，每项考核不合格扣1分，优秀加1分，表现一般正常则不加不减。制度执行不力，每天扣1分。各种规章制度，不能只一人去推，要求下属也去推。拖期，每天扣1分。月考评成绩为（22×10-总扣分）/（22×10），浮动工资为：月考评成绩×浮动津贴额。文员及其他人员考核：每天10分，每天每一项未做工作扣1分，出差错扣1分。月考评成绩为：（总分-扣分）/总分。浮动工资为：月考评成绩×浮动津贴额。对于考核分一直很低的人，要进行教育培养和提升，对无上升空间的人，要调职降级或降薪。如态度不好，则不续签合同，让其另谋发展。 5．经理也以团队绩效为考核。由模具达成率，异常数量，工伤次数，执行力等构成。经理考核分为：（10×22×模具达成率-异常次数-工伤次数-执行不力的次数）/（10×22）。浮动工资为：浮动津贴×考核成绩。 6．异常登记制度，每次异常都要开异常单，写出异常事项，责任人，预防措施，处理结果。异常单要张贴警示，并作质量培训教案。异常单要有序号，要登记，统计，存档。每次异常，责任人必须被批评或处罚（扣4工时，上级主管、经理 各扣考核1分）。半年或一年累计异常量最多的人或损失最大的人，要调换不易出错的职位，心态不好的不续签合同。 7．画分责任区域，对各工序或小组进行7S考评打分，每天进行，评分公开。每月统计总分，并根据分数分ABC三级，A级的单位成员有奖励（奖8个工时），主管人员考评加1分，C级单位成员要处罚（扣8个工时），主管人员要考评扣1分。每天的环境要保持干净整洁，每月或每周有一次大的清洁整理。 8．CNC编程与CNC操机要分开管理，互为独立，以便互相监督与制衡，使大家能各尽所能。 9．设计模具之前，要检讨产品零件及客户要求，由有经验的工程师负责；之后提出模具方案，画出排位结构简图，然后由设计主管（或由经理）主导、设计担当、加工主管，制作主管等参与方案评审、定案。3D一分好模，要马上作一次总的工艺评审，然后再完善结构。 10 把握好新招人员素质。新员工必须心细、灵活。要把好这关，必须面试前考试，考一些很简单但又需灵活、巧做，不能蛮干的数学题。还要考一些思想、心态题。心态过关，IQ过关才有面试机会。 11 回避制度。同一地方的人，在同一小组或部门不能太多，否则易结党营私。组长、主管手下，不能有或少有自己的亲友或老乡。关系太多，祸害也多。 12 每个工序都要有培训，每月一次。由主管主导，并作其考核。如未进行，则每月扣5分。员工参加培训每次赠送1个工时，缺席扣1个工时。目的提升全员素质，建立学习型组织。 13 全员质量管理，质量问题第一时间发现损失最小，首先要自检流出的加工零件，自己加工的零件出了问题，按异常处理，发现前一道工序或前几道工序流入的加工件有问题，每个奖1个工时，如果流经却未发现，要扣1个工时。自己加工的零件被后面工充发现质量问题，则除