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浅谈强化企业财务控制的方法论文 　　企业作为一种营利性实体，其功能就是为社会提供能满足各种需要的产品和服务，使有效的资本投入能取得大幅度的增值与经济效益。下面是小编收集整理的浅谈强化企业财务控制的方法论文，希望对您有所帮助!　　企业作为一种营利性实体，其功能就是为社会提供能满足各种需要的产品和服务，使有效的资本投入能取得大幅度的增值与经济效益。财务作为一种聚财、理财、用财得到实效的活动，其实它是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其体现的经济关系，它决定着企业生产经营的起点与支点，资金周转的状况、成本费用的高低及利润的多少，充分反映了企业与集体、个人几者的利益关系，对企业的生存发展有着重大影响。　　企业财务管理人员首先应当形成“效益观念”，即以绩效为导向，树立开放意识、效益意识。同时，还应当树立“风险意识”。企业的财务风险是由于各种不确定性因素使企业难以合法、有效地获取并使用财务资源，从而造成其不能充分承担其社会职能、最大限度地实现组织提供公共产品或公共服务的目标的可能性。主要有资金支付、会计核算、财务管理制度、债务以及财务管理人员道德方面的风险。　　财务风险是客观和普遍存在的，造成企业风险频生的因素较多，大体上有以下四类：　　(1)单位领导、财务管理人员缺乏风险意识。　　(2)部门的责权利不十分明确。　　(3)内部财务关系混乱。　　(4)财务决策缺乏科学性。　　企业财务风险防范措施：　　(1)实施目标管理，合理确定风险控制目标　　(2)强化财务人员的风险意识。　　(3)建立财务状况预警机制。　　(4)正确处理风险管理与事业发展的关系。　　(5)完善风险问责制度。　　(6)重点抓住风险控制的关键环节。　　“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。在企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，各项业务管理费用等诸多因素，其职能部门须经过认真搜集资料、数据，认真研究分析进一步完善价格管理、在建工期、资金筹集、货币资金、制造成本、原材料采购、材料领用、经济责任制等管理制度，把有限的资金用到“刀刃”上，同时不断规范企业的财务行为，加强企业财务管理和经济核算工作，才能积极促进企业的生产、经营、技术、管理等方面的进步及企业经济效益的持续稳步增长，才能更好的适应现代企业改革发展的需要。　　强化成本管理是企业财务管理的永恒主题。成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争力的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。通过不断检查标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题和解决问题。在成本核算的时间上我们最好采用月结成本或旬结成本，改变过去企业季结成本的老传统，这样可以及时发现问题，及时加以改进。强化企业成本控制管理的措施如下：　　(1)要做好预算管理工作，提高预算管理的水平，必须要完善预算管理运行系统。企业要认真地展开项目预算的预测工作，做好一定时期内预算目标和预算水平规划，将实现预算目标的各个方案进行分析比对，为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制，并将预算计划作为实施成本控制的基础，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，加强成本费用监督审核，及时发现浪费损失的情况，以便采取有针对性的措施进行处理。　　(2)现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。编制企业现金流量的预算，是财务管理工作中非常重要一个环节，准确无误的现金流量预算，可以为企业拉响预警“警报”，使经营者可以及时地采取措施。　　资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。　　为有效合理利用有效的资金，完善加强资金管理，提高企业经济效益。其相关职能部门应采取系列行之有效的措施，杜绝资金不合理占用、乱用，抓紧降低资金无形消耗，加快产品发运速度，设法催回货款，减少资金占用。其一应针对各部门、科室制订资金归口权限;其二进行资金日常管理，严格按程序计划的编制与审核，其中包括资金计划编制时间的确定，