第章
总体目标:本项目为浙江省重点工程,工程验收必须达到国家及行业现行的工程质量验收标准及设计要求,确保本项目创市级标准化工地。
确保工程一次验收合格率达到100%。
具体目标:
⑴杜绝施工重大质量事故,杜绝工程质量隐患,努力克服质量通病。
⑵实现主体工程质量零缺陷。
⑶单位工程一次验收合格率100%。
⑷竣工文件真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
10.2 质量控制措施
10.2.1 质量控制体系
1、建立质量保证组织机构
坚持“百年大计,质量第一”的方针,制定完善的工程质量管理制度,建立质量保证组织机构,针对本项目工程特点和质量目标的要求,对各管理部门的工作进行分解,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施入手,在项目分项工程施工工序上严格把关,从根本上保证工程质量目标的实现。
各级领导是负责工程质量的梯次责任主体:项目经理对质量工作全权负责,对各项质量工作进行策划,制定质量目标。总工程师、副经理对质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核,对隧洞工程质量负责;专职质检工程师对照质量目标,贯彻落实工程质量措施,督促、检查、质量措施执行情况,对本项目质量达标负责;施工作业队对施工所辖管段的工程质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。领导分级负责、逐层保证,把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容,形成层层包保、逐级负责的局面,为实现工程质量创优目标奠定坚实基础。
2、明确质量管理职责,建立质量负责制
①项目经理质量职责
负责配备质量体系运行所需的资源,明确各职能部门和人员的职责和权限;定期组织对管理人员进行履行职责的考核,确保体系持续有效的运行。
负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规,完善质量管理体系, 向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。
主持本工程质量管理体系的策划工作;确立本工程项目的质量目标, 确保达到全线创优要求;定期主持召开质量工作会议,解决体系运行中的问题,推进各项质量改进活动的开展。
组织编制实施性施工组织设计,制订合理、可行的质量控制制度、措施,并组织实施。
主持质量事故的调查分析和处理,落实事故“四不放过”原则。
根据工程情况,对参建员工进行意识教育和业务技能培训,提高员工综合素质。
②总工程师质量职责
对质量管理和工程质量负全面技术责任。
组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划,负责提出质量改进的目标和措施。
负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。
负责有关技术和质量文件的批准、发布和更改。
负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作,推动科技进步和提高产品质量。
参与工程质量重大不合格品的评审,审定纠正和预防措施。
组织好工程创优和QC小组的质量管理活动,不断提高工程质量管理水平。
③副经理质量职责
认真落实贯彻质量方针和政策,确保质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实质量工作。
把好施工指挥中的质量关,加强所辖人员的质量意识,把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划,确保施工始终处于受控状态。
全面履行工程质量管理职责,对工程质量的重大事故负责。
④ 专职质检工程师质量职责
对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。
认真贯彻执行国家和行业有关工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施,掌握内部质量动态,了解外部质量信息,认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。
制定项目质量管理方针和目标,指导作业队的质量管理工作,对本项目质量进行有效控制。进行工程全过程的质量检查,严把质量关,按验收标准及时进行工程质量的检验评定,组织开展创优活动。填写检查日志,及时认真整理保管各种原始资料。对质量事故按规定程序处理。
协助监理工程师做好日常监理工作,共同研究工程质量上存在的问题,认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。
负责质量管理体系运行中的有关事宜,具体实施质量目标、指标的分解和落实,定期具体组织对质量体系进行内部审核及管理评审;针对审核中发现不合格督促有关部门制定纠正、预防措施并跟踪检查验证。
⑤ 作业队长质量职责
对承担本工程所辖施项目域的质量负直接责任。
具体落实工程质量和工程创优的管理措施。针对本工程特点有计划地组织技术培训,不断提高职工的技术素质和操作水平,贯彻落实设计、监理和上级有关工程质量的指示和决定。
全面落实质量管理基础工作,严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工,坚持按操作规程、作业标准施工,实行标准化管理,组织工班认真落实质量三检制(自检、互检、专检),确保对施工全过程进行全面有效的控制,针对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策,不断提高工程质量。
严格按施工程序办事,正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系,随时把握施工现场
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