波士顿咨询公司宝钢贸易重组项目全套报告Report10-Implementation.ppt

报告内容简介 本报告对于宝钢具体实施推行重组，提出了关键实施步骤、实施建议和风险防范建议，具体内容包括： 初步实施计划 宝钢贸易业务的战略实施步骤 推荐的下一阶段项目 本报告是宝钢贸易重组咨询项目系列报告之十。 综述：更多的工作和挑战留待宝钢去面对 为核心业务设计新的贸易组织和业务模式 贸易业务范围 资产整合需求 确定公司结构的内在逻辑 为核心贸易业务设计组织结构 关键步骤以及路径 明确贸易业务与宝钢集团的接口 综述：成功实施要考虑的要点 宝钢贸易业的重组将是宝钢集团的一个重大契机 贸易业将成为集团的第二大支柱产业 贸易业将成为增长和价值创造的核心发动机 重组对于管理层也是一个巨大的转型挑战 牵涉到组织体制和资产结构的重大改变 需要建立许多新的职位、功能、流程和能力 需要做许多设计、计划和执行工作以保证重组的实施和塑造新的业务组合 一次成功的重组必须 建立实施所需的领导机制；在改变现有组织之前，建立设计新组织的职位、责任、流程和资源以及管理这一重组流程所需的资源 保证现有的业务成绩、客户关系和核心流程在实施过程中得到紧密的监测和不受冲击 必须在八个领域立即着手实施总体实施纲要综述（一） 优先工作是铁矿石、重点客户管理和企业法人结构总体实施纲要综述（二） 初步实施计划（一）实施步骤和关键事项 初步实施计划（二）实施步骤和关键事项 初步实施计划（三）实施步骤和关键事项 初步实施计划（四）实施步骤和关键事项 初步实施计划（五）实施步骤和关键事项 初步实施计划（六）实施步骤和关键事项 初步实施计划（七）实施步骤和关键事项 更多的工作和挑战留待宝钢去面对机构重组只是发展进程的序曲 为核心业务设计新的贸易组织和业务模式 贸易业务范围 资产整合需求 确定公司结构的内在逻辑 为核心贸易业务设计组织结构 关键步骤以及路径 明确贸易业务与宝钢集团的接口 宝钢贸易业务的战略实施步骤需要管理层关注的五大问题 战略日程的2-3年实施计划五大关键阶段目标 实施的责任应移交给新任的部门经理 通过建立实施工作组，实施工作可以取得最大的成功 集中力量解决实施上的急迫需要下一步的主攻项目 为核心业务设计新的贸易组织和业务模式 贸易业务范围 资产整合需求 确定公司结构的内在逻辑 为核心贸易业务设计组织结构 关键步骤以及路径 明确贸易业务与宝钢集团的接口 通过制定详细实施规划、组织动员、沟通交流和任命计划来确保实施工作的质量 通过详细实施规划确保实施的质量和责任的明确事先准备越充分，过渡越顺利 各部门的参与是成功的重要因素项目组提出的建议将移交到各部门经理处 启动新型组织（一）领导层的支持与投入 建议与新的组织结构 原理/影响 实施的“热点” 过渡过程中对领导工作提出的挑战 员工的任命 移交过程 业绩目标/关键绩效指标 员工沟通会议 实施过程中对领导工作提出的挑战 监督详细实施规划的执行 监督员工的积极性 建立能力 工作量分配 新领导班子的团队精神建设 启动新型组织（二）第二层面职位的一般任命过程 调整业务组合（一）建议的内容与一般方式 调整业务组合（二）建议的内容与一般方式 -*- Report10-Implementation 宝钢集团贸易重组项目报告十：关键实施步骤、实施建议和风险防范建议报告 二OO一年八月一日 THE BOSTON CONSULTING GROUP 推动贸易业成长目标的实现 制定具体的发展战略 确定合作伙伴以及投资者需求 国际战略 电子商务战略 推动下一阶段的集团结构整合 集团内各钢厂采购战略的整合 集团内各钢厂的成品销售的整合 “公司上市战略” 改善业务组合管理 价值管理 资产利用率 人员管理 第一阶段：7月23日 第二阶段 第三阶段 确保实施并启动新型组织 设立实施的管理功能 组织结构的详细设计 制定详细实施规划 任命核心管理层 调整管理梯队，达成共识 调整业务组合 对现有贸易业务组合进行价值创造评估 确定需要发展和剥离的业务 贸易公司 事业部一 事业部二 事业部三 ... 新的组织结构 最高层组织结构 公司架构 成品（重点客户管理） 剪切 铁矿石 物流 电子商务 核心职能 决策过程 新的流程 建立相关能力 市场行动 法规检查 股东相关事宜 正式的决策 需求的重新配置 风险评估 流程的细化 重点客户的定义 任务的分配 移交过程 战略重点 优先次序 客户所有权 服务供应 合伙关系 业务需求的确定 集中的程度 对贸易的 潜在影响力 对整个集团的意义 高 高 低 低 高层组织结构 铁矿石 企业法人结构 物流 成品 （重点客户管理） 电子商务 剪切加工 总部职能 最高优先级 管理层关注焦点 中等优先级 长期优先级 例外： 在整个贸易业务 中建立财务透明度 实施项目 实施