招商团队文化.docVIP

招商部团队文化建设 我们的定义: 一个人带着一群志同道合的人共同奋斗,达到共同的目标 我们的目标: 我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛只盯着目标. 我们的人员组成: 领袖:决定部门团队的大方向，完成任务目标, 保护团队 复制人才. 具有智慧、冷静、成熟、经验丰富 副首：强力的执行者，作为领袖与下属沟通的桥梁， 具有聪明、勇敢、主动、好斗的特性 智慧者：溶解团队，超强的处理人和事的社交能力,沟通与谈判能力, 基层：承担任务目标、温暖感动客户，具有超强的工作服从性， 我们的定位: 行动谈判型团队. 我们工作目标管理的4个阶段: 1 目标制订阶段( 标准 方法 条件) 2 目标分解阶段 (子目标) 3 目标执行与实施( 责任与权限, 检查,控制,) 4 目标的评估分析与管理. 我们的精神：疲惫和困境,只能激发我们更强的斗志！ 我们的作风：简单 直接 快速 有结果 我们的管理：工作失职失误,罚 100-500元 或调岗 工作表现突出 奖 金钱 或晋升 我们的部门愿景： 与企业共同打拼 成为企业中流