采购部部长的述职报告.docxVIP

采购部部长述职报告 采购部部长述职报告　　11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：　　11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。　　采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划XX份，签定各类物资采购合同XX份，完成了XX余种生产用原料(共计吨)的采购工作:　　采购XX材料XX吨　　合同金额:XX　　1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。　　2、和客户商定决定合适的采购方式　　3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力　　4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系　　1、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。　　2、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。　　3、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。　　1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成