第八章 组织变革oweroin 演工示文稿.pptVIP

安徽财经大学管理学院 第八章 组织变革 第一节 有计划的组织变革 一、有计划的组织变革的目的 有计划的组织变革，是指一个组织有意图的、有目标的对组织自身或其他的现状施加的影响。 主要有以下两种基本目的：组织适应和个人适应。 二、渐进式变革和剧烈式变革 第一等级层次的变革是渐进式变革。这一层次的变革，组织的功能和员工的价值观一般不会有根本的改变，变革是一系列持续性的改进，发生在已建立的结构和工作流程中，通常只影响组织的一部分。 第二等级层次的变革是剧烈式变革 这一层次的变革是多维度、多层次、不连续、激进的变革，它涉及到组织结构重组，创建新的工作流程和转变观念等。 三、组织变革的方向和程序 （一）组织变革的方向 1、结构变革 2、技术变革 3、物质环境变革 4、人员变革 （二）组织变革的程序 组织变革是一个有计划的持续的过程，应遵循一定的变革程序。比较著名的组织变革程序是库特·卢因的三步模型。 （一）现状的解冻 （二）转变到新的状态 （三）冻结新的现状 第二节 组织变革的推动力量 一、推动组织变革的外部环境因素 二、推动组织变革的内部因素 推动组织变革的内部因素有很多，我们主要可以从组织成长的不同阶段组织内部存在的危机，来分析推动组织变革的力量。 三、组织变革的推动者 第三节 组织变革的阻力及其克服 一、阻力的来源 （一）