MBA系列教材——作业流程绩效衡量精典课件.pptVIP

作業流程績效衡量 績效衡量的單位 效能utilization 效率efficiency 生產力productivity 效率 efficiency 作業流程實際產出與標準之間的比值。 例如：投入1000單位，實際產出800單位，則效率為______%. 生產力 生產力：投入與產出之間的比值 整體生產力：換算成貨幣 部份生產力：例如：電腦廠一名員工生產幾部電腦。 運轉時間 Run time 生產一批產品所需的時間 =批量大小×單位產品的生產時間 設置時間Setup time 生產前機器的準備時間 作業時間 Operation time =設置時間+運轉時間 每分鐘包30盒，機器(包10000盒)轉換生產線所需時間為30分鐘。 作業時間為：30分×60秒+2秒/每盒×10000盒 =218000秒 週期時間 又叫「產出時間」(throughput time) 從「開始」到「結束」的時間 =包括：作業的實際時間+等待時間 30秒 產出率 throughput rate 在一段期間內，作業流程所預定出的產出量。 =週期時間的倒數 產出率每小時120個(1/30×60秒×60分) 製程速度 總產出時間與增加附加價值時間的比值。 Little’s Law 產出時間=在製品／產出率 6個工作站上，皆只有1個在製品，產出率為每分鐘2個，則產出時間為____分鐘。 6／2＝3 降低作