某污水处理厂监理规划范本.docVIP

word格式 整理版 PAGE 学习参考 xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程 监 理 规 划 2013年9月至2014年3月 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度和工作程序 监理设施 安全文明施工管理 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程 监理规划 一、工程概况 1、工程名称：xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程 2、工程地址：xxxx 3、工程规模及结构类型：污水处理规模为4万t/d 4、设计单位：xxxx 5、施工单位：xxxx 6、建设单位：xxxx 二、监理工作依据、范围、时限和目标、工作内容 （一）监理工作的依据 1、国家和地方有关法律法规。 2、国家现行的施工验收规范和国家强制性条文等。 3、现行的预算定额、单位估价表、取费标准及有关工程造价的管理方法。 4、经审查的施工图纸、资料及说明。 5、工程施工承包合同及有关文件、附件。 6、监理合同及有关文件。 7、业主提供的其它文件和资料。 （二）监理范围、时限和目标 监理范围： xxxx污水处理厂工程范围内各建筑物、厂内管线、电气等建筑安装工程实行全过程监理等所有工程内容的施工阶段监理。 监理服务时限：监理服务期与施工合同工期结束日期相同。 监理工作目标： 1、质量控制目标：达到国家标准要求及合同约定的质量标准 2、进度控制目标：满足合同工期的要求 3、投资控制目标：控制在预算投资限额内 4、安全控制目标：督促施工单位按国家有关安全规范、规程施工，杜绝出现重大伤亡事故，力求不发生一般工伤事故。 （三）监理工作的内容 依照国家有关法规，代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过程、全方位监理，即运用合同管理，信息管理和全面组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体工作如下： 1、协助发包方审批施工组织设计；审核修改施工单位编制的施工进度计划；审查和检查施工技术措施、质量保证体系及基础围护等安全防护措施。 2、熟悉设计图纸，组织施工图会审，做好记录，及时编写会审纪要。 3、协助发包方审核甲供和乙供材料样品的品牌、质量和价格，检验各种材料、构件和设备的规格、质量和数量。 4、认真审核设计与施工变更联系单，把好投资关，并做好监理方的签证。 5、对隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程进行验收，组织工程竣工初验，协助建设单位进行竣工验收。 6、定期组织召开监理例会，检查督促施工单位处理工程质量和工程进度等方面问题，调解工程建设过程中各种合同的有关争议，配合发包方处理索赔事项。 7、检查安全防护措施和文明施工，督促施工单位实行标化工地的管理。 8、协助发包方对工程投资进行有效控制，对施工单位提出的付款申请进行复核。 9、参加工程决算，做好签证工作，协助发包方审核工程造价，降低工程费用。 10、编制监理月报，做好工程项目阶段性监理总结。 11、督促施工单位做好竣工资料整理、归档工作。 12、保修期内负责定期检查工程质量，对可能发生的质量问题或事故提出责任鉴定意见，处理好善后工作。 三、监理组织 （一）项目组织结构图 业 主 业 主 施工总承包单位设 计 单 位监 理 单 位 施工总承包单位 设 计 单 位 监 理 单 位 专业分包施工单位 专业分包施工单位 （二）监理组织机构 针对本项目结构特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理组织机构。 项目总监理工程师 项目总监理工程师 师范 师范师范师师师范师 合同、造价组安装组（水、电、暖） 合同、造价组 安装组（水、电、暖） 土建组 组织协调信息管理合同管理投资控制 组织协调 信息管理 合同管理 投资 控 制 进度 控 制 质 量 控 制 （三）驻现场监理人员一览表 xxxx污水处理厂工程现场监理人员一览表 姓 名 本工程拟任 岗位 性别 专 业 职务和职称 安排上岗 起止时间 开工之前起 开工之前起 开工之前起 开工之前起 开工之前起 开工之前起 word格式 整理版 PAGE 学习参考 四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施 （一）质量控制 一）质量控制工作程序 在施工过程中，监理