2017年-2019年人力资源规划.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 4 四川德胜集团钒钛有限公司 2017年-2019年人力资源规划 (征求意见稿) TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc479748502 第一章 总则 PAGEREF _Toc479748502 \h 2 HYPERLINK \l _Toc479748503 一、指导思想 PAGEREF _Toc479748503 \h 2 HYPERLINK \l _Toc479748504 二、人力资源战略目标 PAGEREF _Toc479748504 \h 2 HYPERLINK \l _Toc479748505 三、成立人力资源规划实施领导小组 PAGEREF _Toc479748505 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748506 第二章 人力资源基础建设 PAGEREF _Toc479748506 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748507 一、人力资源体系、制度建设 PAGEREF _Toc479748507 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748508 二、岗位标准化建设 PAGEREF _Toc479748508 \h 3 HYPERLINK \l _Toc479748509 三、员工职业发展规划 PAGEREF _Toc479748509 \h 4 HYPERLINK \l _Toc479748510 四、人力资源信息化建设 PAGEREF _Toc479748510 \h 4 HYPERLINK \l _Toc479748511 五、行政、人力资源自身建设 PAGEREF _Toc479748511 \h 5 HYPERLINK \l _Toc479748512 第三章 员工队伍建设 PAGEREF _Toc479748512 \h 5 HYPERLINK \l _Toc479748513 一、人才引进 PAGEREF _Toc479748513 \h 5 HYPERLINK \l _Toc479748514 二、员工技能提升培训 PAGEREF _Toc479748514 \h 6 HYPERLINK \l _Toc479748515 三、“导师制”、“师带徒”机制 PAGEREF _Toc479748515 \h 6 HYPERLINK \l _Toc479748516 四、人才梯队建设 PAGEREF _Toc479748516 \h 7 HYPERLINK \l _Toc479748517 五、轮岗机制 PAGEREF _Toc479748517 \h 7 HYPERLINK \l _Toc479748518 六、干部退出机制 PAGEREF _Toc479748518 \h 7 HYPERLINK \l _Toc479748519 第四章 薪酬绩效管理 PAGEREF _Toc479748519 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748520 一、员工评价考核机制 PAGEREF _Toc479748520 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748521 二、员工淘汰机制 PAGEREF _Toc479748521 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748523 三、岗位创新持续改进机制 PAGEREF _Toc479748523 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748524 四、中层领导干部考核评价机制 PAGEREF _Toc479748524 \h 8 HYPERLINK \l _Toc479748525 五、人力资源管理指标考核 PAGEREF _Toc479748525 \h 9 HYPERLINK \l _Toc479748526 六、薪酬体系建设 PAGEREF _Toc479748526 \h 9 第一章 总则 为全面提升公司人力资源管理效率,实现人力资源管理精细化、标准化,打造一支高素质员工队伍,根据四川钢铁板块十三五规划和产业发展方向,结合公司人力资源现状,特制订公司2017年-2019年人力资源规划。 一、指导思想 ◆坚持 “以人为本”的管理理念,牢固树立“德胜的第一产品是人”的观念。 ◆全员人力资源管理机制。人力资源管理工作不仅是人力资源部门的事情,公司各级领导干部更是应主动承担人力资源相关职责。 ◆在人才选拔任用时坚持“品性第一、状态其次、能力第三”的原则。 ◆以全面对标学习“巴登人力资源管理”为导向,实现人力资源管理全面提升。 二、人力资源

您可能关注的文档

文档评论(0)

nuvem + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档