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“财务报表分析与成本控制”专题讲座 邀 请 函 各有关单位： 为帮助企业财务人员和非财务人员掌握和熟悉各种财务知识与工具，提高企业预算的制定与控制能力，理解内部财务控制对于企业的重要性，掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法。以及如何加强企业和各部门业务的管理与控制，提高分析、应变能力与市场敏锐度，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。?2008年10月18日将举办“财务报表分析与成本控制”专题讲座。具体有关事项通知如下： 一、课程背景 用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析、资料评点等高效的培训方法，帮助学员进一步掌握和熟悉财务报表，提高企业预算的制定与控制能力，掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，以及如何加强企业和各部门业务的管理与控制，提高分析、应变能力与市场敏锐度，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 二、培训对象： 1、财务总监、财务经理、主管会计等财务专业人员； 2、总经理、副总经理等非财务专业的企业中高层管理人员； 三、培训收益： 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、建立起清晰的成本控制意识 3、强化现金流意识，提高资金运作效率 4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 四、课程大纲： 第一部分：财务报表分析概论 (一)、财务报表分析的概念 (二)、财务报表分析的对象 （1）资产负债表（2）利润表（3）现金流量表 (三)、财务报表分析的方法 (四)、基本的财务比率 （1）反映企业短期偿债能力的比率 （2）反映企业长期偿债能力的比率 （3）反映企业资产管理能力的比率 （4）反映企业获利能力的比率 （5）反映企业收现能力的比率 （6）反映企业市场价值的比率 (五)、财务报表分析的重点 （1）资产负债表分析的重点 （2）利润表分析的重点 （3）现金流量表分析的重点 第二部分：资产负债表分析 (一)、现金分析 （1）现金的概念 （2）现金项目 （3）现金管理的目标 （4）最佳现金余额的确定 （5）现金的具体分析 案例1:荣华实业（600311）2005年资产负债表——多年造假，荣华实业已奄奄一息 案例2：现金结构分析 案例3：电力企业资产结构案例 (二)、应收账款分析 （1）应收账款项目 （2）应收账款管理的目标 （3）最优信用额的确定 （4）应收账款的具体分析 (三)、存货分析 （1）存货项目 （2）存货的种类 （3）存货的成本 （4）存货管理的目标 （5）最优存货持有量的确定 （6）存货的具体分析 (四)、长期股权投资分析 （1）长期股权投资项目 （2）长期股权投资管理的目标 （2）长期股权投资的具体分析 (五)、固定资产分析 （1）固定资产项目 （2）固定资产投资管理 （3）固定资产的具体分析 (六)、短期借款分析 （1）短期借款项目 （2）短期借款的具体分析 (七)、应付及预收项目分析 （1）应付及预收项目 （2）应付及预收款项的具体分析 (八)、长期借款分析 （1）长期借款项目 （2）长期借款的具体分析 (九)、长期应付款分析 （1）长期应付款项目 （2）长期应付款的具体分析 (十)、预计负债、或有负债分析 （1）预计负债项目 （2）或有事项的概念和分类 （3）预计负债的确认和计量 (十一)、所有者权益分析 （1）所有者权益项目 （2）老《公司法》的有关规定 （3）新《公司法》的有关规定 案例22：所有者权益变动分析 第三部分：利润表分析 (一)、收入、费用分析 （1）收入、费用项目 （2）收入、费用分析应关注的问题 (二)、利润分析 （1）利得、损失、所得税费用项目 （2）利润分析应关注的问题 第四部分：现金流量表分析 (一)、经营活动产生的现金流量 (二)、投资活动产生的现金流量 (三)、筹资活动产生的现金流量 (四)、汇率变动对现金的影响 五、主讲老师： 余国杰 武汉大学经济与管理学院会计系教授、博士，中国注册会计师，中国注册评估师，中国中青年财务成本研究会理事，武汉市审计学会常务理事，全国财务总监、职业经理人资格论证讲师团品牌讲师，多家企业财务顾问。现主要致力于财务与会计问题的教学和研究，在《数量经济技术经济研究》、《经济评论》、《江汉论坛》、《财会通讯》、《财务与会计》、《当代财经》、《暨南学报》、《光