我到TAISEL的工作绩效王金土-台大电机系计算机中心.DOC

PAGE PAGE 26 我到TAISEL的工作回憶 王金土 我到TAISEL前的一段插曲 我到TAISEL擔任董事長職務，可以說是『因緣際會，誤打誤闖』，更是『無心插柳柳成蔭』。在民國91年的春天，原本已經內定要去『美台電訊股份有限公司』的立法委員曾振農被段宜康在交通委員會中修理，說他是『黑金』，他那時強調民進黨政府執政強調要掃除黑金，怎麼派一位國民黨的黑金要來主持美台電訊，讓他無法理解。因此，交通部或上層就無法讓他就任。 又剛好也在立法院，在此以前的交通委員會審查中華電信預算時，有一位委員質詢，他的名字寫在黑板上，我看到『邱永仁』三個字，他不是我的高中同學嗎？我在他質詢完畢後，就尾隨他到電梯口，跟他打了一個招呼，他看到我的名片後說，『王金土，你怎麼才做到中華電信的副總經理呢？我帶你去見阿扁』，其實我見他只想跟他打一個招呼罷了，沒想到他有一點損我的語氣。就在兩三個月後，發生了曾振農的事件，我就去找他，請他幫忙如果曾振農無法上任時，可否推薦我去美台電訊，他一口答應了。據他說他要推薦到總統府阿扁身邊的人，不到幾天，中華電信總經理董事長這邊也有了動作，也配合推薦我去美台電訊擔任『官股代表』，簽給交通部核定，交通部蔡次長堆也是我的學生及學孫，也事先由邱委員跟他講好了，而且林部長也是中工會時的舊識，就非常順利的核定了我要到『美台電訊』公司去擔任公股代表，並被推選為董事長職務。 等派令已經下來了，我也準備去美台報到了，中區高爾夫聯誼會及電信研究所都辦完了歡送餐會，有一天我準備去中南部向中華電信各單位去辭行，在車子上我接到了美台電訊總經理遲煥國的電話，他說前一天晚上他們開了國際的視訊會議，已經決定要把中華電信的股權買斷，把美台電訊改為LUCENT的獨資公司，遲總說，假如你來報到的話只能做幾個月的董事長而已，那這樣你還要不要來呢？因此我轉頭回台北，處理了一些因應工作，第一，我寫了簽呈，請公司改派到『TAISEL台灣國際標準電子公司』，第二，請邱委員再改推薦至TAISEL，邱委員還是找到蔡次長堆，還罵他說：『你不要作弄我這個同學，讓他去做幾個月的董事長就下台』。就這樣子，我就被改派到TAISEL來擔任『官派董事』，並立即被選為『董事長』職務，一切就序後，中華電信的副總職務就辦理『提早退休』，時為民國91年8月27日，到屆齡退休92.1.16.約提早了半年。 我到TAISEL的工作心態 在離開中華電信之前，中華電信呂總經理曾耳提面命的囑咐我，到了TAISEL後不要管太多經營方面的事，否則會像以前周勝次一樣被毛渝南總經理轟走，還要麻煩前中華電信董事長陳堯出面調解，弄了個協議書，上面清楚的寫明TAISEL是總經理制，公司的負責人是總經理，由法方派任。因此董事長其實是『閒缺』，是『酬傭』，是『不用上班乾拿薪水』的，他的唯一工作是擔任董事會的主席。可是後來上任後才發現，董事長還要背書簽署很多跟銀行往來的『授權書』，授權總經理向銀行辦理各種貸款或抵押貸款，這個背書的責任實在不小，譬如，公司經營不善，向銀行貸借一大堆，這個董事長還是要負法律上的責任的。因此，這個董事長其實是『有責無權』，授權總經理去經營這個企業，但是如果經營得好，就沒事，但是如果經營得不好，董事長要負連帶的責任的，搞不好他的財產還要被查封呢！ 由於有了上面的認知，以及平常有『助人為快樂之本』的理念，總希望能夠為公司做一點事，靠自己的人際關係、管理的能力以及談判的經驗來協助公司，使其營運能夠順暢。 我的第一個理念是『每天到公司來上班』，不管有事沒事，來看看報紙、喝喝茶，讓公司的人知道你的存在，看到了你就會想到有事情要拜託你解決，果然不錯，前總經理白尚飛一案一案的『拜託』，甚至以多少百分比做為『酬勞』，但後者都被我一一回絕了，只要每件事情都能做成功，成就感就是我最大的『酬勞』了。 我的第二個理念是『只談付出』(Always Giving)，不要想到要『取回』，因為『老天有眼』，他會在適當的時機給你回報的。 憑著這樣的理念，我在公司盡量幫忙公司的業務，教同仁打高爾夫球，與同事毫無爭執，也受到多方的尊敬與讚賞。 我的工作回憶 下列各項可以說是我對公司的幫忙事項，如果說有績效，也是老天爺的安排，可用「三分天註定，七分靠打拼」了： 出面與中華電信北區分公司交涉，請在『同步數位階層工程案』(SDH Project)能夠減少罰款。由於本案採購者有若干『變更設計』事實，故蒐集以前來往公文資料，精算確實延後交貨日期，據理力爭，最後，從扣款壹億貳仟萬中退還伍仟多萬元。 2003年底，在一個月內協助向中華電信北區及南區分公司收進SDH應收帳款總計壹拾貳億貳仟肆佰萬元。由於中華電信機關龐大，一項工程完工後，從請款到付款必須經過內部固定的程序，這個程