AS初级晋升培训课程：时间管理教案讲解.pptVIP

课程题目：时间管理 授课时间：1小时 课程宗旨： 学会有效的时间管理 提升团队经营效率 授课工具： 导师手册 学员手册 PPT 授课方式： 讲授、示范、演练、小组讨论、分享等 导师应正确引导和启发学员 2分钟 导师介绍： 我们将讨论2个话题。 时间管理的重要性 高效能时间管理 通过该课程的学习，您可以更清晰在从营销员到主管的过渡时期，如何更科学地管理自己的时间，提升效率，平稳过渡。 3分钟 导师提问： 时间管理重要性体现在什么方面？ 讲解：掌握原则帮助自己管理好时间。了解时间管理矩阵图分析自己平时的时间管理做好没有？ 2分钟 导师提问:什么是重要? 什么是紧急? 学员回答 解释重要,紧急的概念 时间管理要素中要清楚关注重要而不是紧急。 5分钟 导师讲解： 时间管理矩阵图 新一代的时间管理理论，把时间按其紧急性和重要性分成 四类，形成时间管理的优先矩阵。时间矩阵图可以很好地证明时间合理安排的重要性。 紧急性是指必须立即处理的事情，不能拖延。 重要性与目标是息息相关的。有利于实现目标的事物都称为重要，越有利于实现核心目标，就越重要。 简介时间管理的四个象限。 有些事情紧迫又重要，如有限期压力的计划； 可能有些事情是紧迫但不重要，如有不速之客，或者某些电话； 有些事重要，但是不紧迫，如学习新技能、建立人际关系、保持身体健康等。 当然有很多事情不重要，又不紧迫，如琐碎的杂事，无聊的谈话等。 2分钟 导师讲解： 导师根据学员平时的生活状态，将一些事情放在相应的象限内。 重点在于区分重要与紧急的概念。 2分钟 导师讲解： 不同类的事情要如何去安排，时间如何加以调整，加以运用，这些时间安排会让您拥有什么样的生活方式，我们来逐一了解。 如果我们每天主要偏重在第一象限，认为每样事情都很重要，很紧迫 。那会很容易产生以下后果： 压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局 就是我们通常所说的“救火员”，这种生活方式就是危机生活。 2分钟 导师讲解： 如果我们每天主要偏重在第三象限，经常在从事那些很紧急，但不重要的事情，就会导致以下后果： 急功近利 被危机牵着鼻子走 被视为巧言令色 轻视目标和计划 认为自己是受害者，缺乏自制力 人际关系肤浅，甚至破裂 这种生活方式就是迷失生活。 2分钟 导师讲解： 如果我们每天主要偏重在第四象限，总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事 ，这就是所谓的懒人。导致以下后果： 全无责任感 依靠机构或他人生存 被炒鱿鱼 忙于收拾残局 这就是浪费生活。 2分钟 导师讲解： 如果我们每天主要偏重在第二象限，有条有理、有条不紊地去完成工作，学会投资时间，做到从容不迫，游刃有余。那我们就会： 有远见，有理想，有愿景 平衡、纪律、自制 少有危机 这种生活方式就是优质生活 1分钟 导师讲解： 第二象限的目标 不要成为紧急的奴隶，要关注关键的问题，事分轻重缓急，因此不要把时间全部用来做那些看起来十分紧急的事情，一定要留有时间做那些真正重要的事情。管理自己时间的问题，尤其是要分清何谓紧急的事，何谓重要的事。 2分钟 导师讲解： 如何做到高效时间管理？就要了解自己当今的角色，了解销售与管理的重要不同点，看看一个优秀的AS 平常的一天是怎么度过的？ 5分钟 导师提问： 案例中问题出在哪里？ 导师分析： 角色——主要目标 对于什么角色，应明白什么对你是最重要的。 业务主任是由于业务做的好而由业务员提拔的，使你成为主管的技能正在阻碍你成为好主管。成为主管时角色变了，但仍保持原有工作方法，就不能胜任现在的工作。 要知道现在对我来说什么是最重要的，实际上是在选择——做与不做，做哪件事。 对你这个角色来说，什么是最重要的。（因为角色变化，工作的侧重点不一样。因此必须明白，这个位置来说，现在什么是最重要的。 ） 3分钟 导师引导： 学员分享 后果- 个人业绩下滑，团队成员脱落，没兴趣做主管，被考核降级，转型为SM 应该做什么？ 2分钟 导师总结： AS和营销员的不同除了管理工作，还依然要做个人销售，所以时间要有方向地分配。 3分钟 导师提问： 还记得“XX人的一天吗” 导师讲解： 不同是：AS的每日时间中多了个别辅导或沟通、陪同拜访、电话追踪组员的工作内容。同样的工作日，但多了一些管理的内容，这意味着个人展业的时间少了，因此，AS的时间管理的能力要比营销员更为重要。 2分钟 导师引导：如何有效“管理”时间 学习分配工作 组织下属 培养说“不”的能力 今日事今日毕 将阻碍减到最低 应付突发状况 2分钟 导师讲解： 学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。 2分钟 导师讲解： 放弃喜欢做的事 放弃