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工程成本管理应遵循5 个原则 工程成本管理就是在项目成本形成的过程 中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开 支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可 能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在 计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。其 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本， 增加收入，提高工程成本管理水平，创造较好的 经济效益。我认为，工程成本管理应遵循以下原 则： 一、全面控制原则：全面控制包括全员和全 过程控制 A、施工项目成本与施工项目形成有关的各 部门、各单位和班级相关联，也与每个员工切身 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 利益相关，因此，工程成本管理thldl 需要大家 共同努力，有关的各部门、各单位和个人都要肩 负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个 人，真正树立起全员控制的观念。 B、在项目运作的全过程中都要有成本控制 的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合 同；在设计阶段，提高设计人员的成本意识，熟 悉招投方案及合同方案，避免无依据的修改，为 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 工程变更创造机会，充分优化设计方案，选择对 公司有利的做法；在中标后的施工前