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采购部门绩效考核方案 　　很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助!　　(一)考核目的　　帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。　　(二)适用范围　　采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)　　(三)考核指标及考核周期　　针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。　　考核周期分布表(见附表1)　　(四)绩效考核原则　　1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。　　2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。　　3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。　　4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。　　(五)绩效奖发放标准　　1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元　　2、全年考评分数由每月考核平均值构成。　　(六)、考核关系　　由财务部及