Six thinks hats科目讲解.ppt

代表事物合乎逻辑性、积极性的一面； 追求利益和价值，是寻求解决问题的可能性； 有哪些积极因素？ 存在哪些有价值的方面？ 这个理念有没有什么特别吸引人的地方？ 说明为什么一个主题是有价值的或者是可行的，必须给出理由。 黄色思考帽：耀眼的，正面的。代表乐观，包含者希望与正面思想。 要点： 黑帽：负面的评估；挖掘危险的可能性。 黄帽：建设性的正面评估--好奇、喜悦、与渴望成功的欲望，发觉正面冒险的”机会“。 1、评估价值； 2、分析利益； 3、让事情变锝可行； 它的好处是什么？ 有什么优点？ 黄色思考帽：耀眼的，正面的。代表乐观，包含者希望与正面思想。 本质： 是”创造力“的帽子； 不需要以逻辑为基础； 允许人们作出多种假设； 用”PO“来激发创造力； 用绿帽思维寻找新方案和备选方案； 为创造力的尝试提供时间和空间； 绿色思考帽：绿色是草地，生意盎然，肥沃丰美。代表创意与创造性的想法。 要点： 诱因PO： 车子该有方形的轮胎； 飞机该倒者着路； 经理人该提拔自己； 电视PO奶酪 绿色思考帽的目的是为了创造性的思维。在我们需要采取行动时，提供解释、预测或设计新东西来满足需求。“我们有什么样的想法？” 绿色思考帽：绿色是草地，生意盎然，肥沃丰美。代表创意与创造性的想法。 《创造性思维》； 《金字塔写作原则》； 我们还有其他方法做这件事吗？ 我们还能做其他什么事情吗？ 有什么可能发生的事情吗？ 什么方法可以克服我们遇到的困难？ 绿色思考帽：绿色是草地，生意盎然，肥沃丰美。代表创意与创造性的想法。 EBNE: Excellent But Not Enough 兰色思考帽：兰色是冷静的，它也是天空的颜色。 它代表思维过程的控制与组织。他可以控制其他思考帽的使用。 蓝帽思维被视为“过程控制”； 退后一步，看看需要进行的思考和正在进行的思考。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步怎么办？ 我们现在使用的是哪一顶帽子？ 我们怎么总结现有的讨论？ 我们的决定是什么？ 集中和再次集中思考； 指出不合适的意见； 按需求对思考进行总结； 蓝色开始，蓝色结束 要点： 乐队的指挥 思考的主题是什么？想得到什么样的结果？ 兰色思考帽：兰色是冷静的，它也是天空的颜色。 它代表思维过程的控制与组织。他可以控制其他思考帽的使用。 蓝帽思维必须作出摘要、概论与总结，会抑制观察讨论进行的状况，以及讨论出来的结果，就像个摄影师，观察与记录正在进行的思维状况。 蓝帽思维的使用原则 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 白色思考帽：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料。 红色思考帽：代表情绪和感觉，还有预感和直觉。 黑色思考帽：负面判断、为什么它行不通。 黄色思考帽：阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会。 绿色思考帽：肥沃、有创意，植物由种子产生。前进与诱因。 兰色思考帽：冷静和控制，乐队指挥，思考思维方式。 名称 帽子内涵 帽 子 功 能 白帽 事实与数据帽 处理信息的功能” 信息是什么？” 黄帽 乐观帽 识别事物的积极因素的功能” 好处是什么？” 黑帽 谨慎帽 发现事物的消极因素的功能” 困难和危险是什么？” 红帽 情感帽 形成观点和感觉的功能” 我最喜欢哪种实现方法？” 绿帽 创造力之帽 创造解决问题的方法和思路的功能” 可能性有哪些？” 蓝帽 指挥帽 指挥其它帽子，管理整个思维进程” 思维任务是什么？” 简单的思维框架 蓝帽：思维任务是什么？ 白帽：信息是什么？ 绿帽：可能性有哪些？ 黄帽：好处是什么？（选择的方法） 黑帽：困难和危险是什么？ （选择的方法） 红帽：我最喜欢哪种实现方法？ 如何使用六顶帽子？ 六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。 六顶思考帽 黄帽的单独使用—— 请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好 处？ 单独使用六顶思考帽 黄帽的单独使用范围： 评价一个见解 减少负面性（员工流动率高居不下） 检查忽略的价值 红帽的单独使用—— 明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？ 单独使用六顶思考帽 红帽的单独使用范围： 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候 黑帽的单独使用—— 如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影 响？ 单独使用六顶思考帽 黑帽的单独使用范围： 避免错误 变化评估 检查可行