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电子化市场供应链组织管理 摘要 供应链组织管理在电子化市场有深刻影响方法，建议电子化市场的观念用在全球信息网贸易系统上，像全球零售交换所和全球交易网络给予更有效率的买卖和他们供应链管理过程在全球的程度，他们学习研究电子化市场的电子化商业工具的界限使用于零售的方式引导成员在企业对企业的供应链管理，这研究立基于测量包含材料服务公司、供货商和零售商在联合国家中。 他展现电子化市场供应链管理能够使大多数公司有自动化处理基础的行动和获得有关过程而不是战略上供应链应用，结果也指出全部参与电子化市场需要整蛤他们公司的内部和外部供应链行动和分享信息 介绍 经济上的冲击在电子商务中企业对企业的部份大约分成六个时期比企业对消费者的部份和在2003美金达到1.3万亿 在全部大小的市场网络贸易的潜力在企业对企业市场中成长是被预期的 和好的竞争者确立的部份像能源、汽车制造业和通讯业 在特别的企业对企业的电子市场中使用网络协议当作通讯的标准得到广大的应用在供应链管理，例如：全球零售交换所吸引超过50个供货商去改进供应链行动和GNX和Transora一起联盟在零售中创造会员分享价值链服务只透过一个连接点。 此外，电子化市场浮现多样化部份的企业和超过750是存在开始于公元两仟年 尽管少数电子化市场的成长应用在少数埋头于了解这些市场在供应链管理中的研究，优先到达主要的过程和组织过程的新技术的影响，但是不检查电子化市场在战略上供应链管理的贡献像有效的响应消费者和协力去计划、预测和补充，使用因特网交换和通讯目的的优势，就像有能力标明全球供给规模的来处，会需要考虑自动化供应链过程的存在，他残余不清楚是否参与组织得自供应链管理的战略利益来自在市场上和其它参与组织的相互作用。 然而，最近许多交易所的瓦解使得他们去询问现有长期存于的现在的电子化市场，然而成功的电子化市场不只有依赖许多的关键和积极的参与，而且在功能性和实用性应用在企业对企业的贸易，特别是供应链管理过程。 然而，供应链管理这个新的电子化贸易工具被这个需要利益电子化市场所应用，让参与者组织去配合可以帮助他们在因特网交换所了解技术的革新和企业上功能的需求，引导会员的零售公司立基于联合国家，这是因为不断地在买卖来源于电子化市场和有许多的电子化市场(因特网交换)表现零售商和食物服务公司。 这些目的被完成，凭第一定义概念的电子化市场和确认主要的计划交给因特网交易所，它的跟随来自一个概述跟供应链行动有关的文学去使用在因特网和电子化市场的参与者，这方法论部份叙述调查方法资料被收集从公司在零售的企业而且分析使用和列表检查广泛的应用在电子化企业工具或关于电子化角色的问题在供应链管理中，他们发现介绍和讨论关系到理论的发展和管理的牵连.。 第二供应链管理和电子化市场的概述，这叙述充满了不同的条件就像整合采购策略、整合物流学、供给整合买主-供给伙伴、供应链同步处理和供应链管理，所有的演说都在学习供应链管理，当没有明确的叙述供应链管理或行动，他可被当作连结每个制造业的要素和补给未加工原料到最后一个的客户的过程，包含许多组织的范围，广义包含全部价值链、地址来源、供应链管理来自未加工原料引出它有效的生活目的。 分割供应链管理进入三个主要的区域 1协调相互的功能 2 协调功能的作用在如物流学和财政,物流学和生产,和物流学和行销之间像中间功能区域的公司 3协调的组织功能供应链管理功用发生合法地分开的的公司和它的供给者 希望反映电子化市场在供应链作用横越组织的范围透过上游和下游的结合和整合供应链作用扩展流动到相同的公司到外部功能的区域，且供应链管理的目标在连结市场，分布在网络、制造加工和这采购获这样的方法得以致顾客被服务在更高的标准然而在较低的总成本，因特网技术刺激公司去创造新的市场处促进电子化相互作用下买方和卖方倍数增加，在基准下电子化市场可被当作信息技术来观看以便利市场。 2.1供应链管理的功能 虽然电子化市场可能有许多不同的变化靠一个市场制造者，电子化市场建立在一因特网基础之上宽频网络可以提供公司一个平台 1核心商业交易自动化和精简办理，全部采购用在线付款进行包括采购、故可管理和销售 2协作的网络为了产品构思供应链计划编制最优化和实行过程 3.工业广阔的产品信息聚集在共通的单一分类和目录结构; 4.商议来源的环境和其它贸易过程像在线实时拍卖的发生 5.在线群落出版的和交换企业新闻, 信息,和事件 这些能力似乎可以改变传统供应链管理过程为了减低成本和增加速度去响应、供给和需求，特别是可以引出买家的采购成本和得到高价值的契约和优先供应，为了聚集采购横越分区和公司，它提供单点连结将没买的者减到最小和减低选择的花费透过通路到多重供给者。 可以E-市场,在下确定的境况, 是有益于供给者; 譬如,他们能增加