章2财务管理基础知识.pptVIP

（一）财务的定义 财务泛指财务活动和财务关系。 （二）企业财务 是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。 （三）财务活动 财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。 筹资活动（权益筹资与负债筹资） 企业财务活动 投资活动（对内投资与对外投资） 分配活动（分配股利与内部留存） 1、筹资活动 1）筹资范围：企业内部筹资与外部筹资 2）筹资方式：银行信用筹资、商业信用筹资、发行股票筹资、发行债券筹资、财务租赁筹资、企业留存收益等 3）筹资性质：短期筹资、中期筹资和长期筹资 2、投资活动 是指将所筹资金在企业内部合理配置以及将闲置资金对外投放的过程。 投资范围：内部投资和对外投资 投资对象：生产领域投资和非生产领域投资，证劵投资和实物投资，货币性资产投资和非货币性资产投资。 投资性质：短期投资、中期投资和长期投资 3、收益分配活动 是企业在一定时期内所创造的剩余价值总额在企业内外各利益主体之间分割的过程。 分配范围：内部分配与对外分配 分配方式：实物分配与货币分配，以货币分配为主 分配对象：对股东的分配、对债权人的分配、对职工的分配以及对企业本身的分配。 实际工作中是净利润的分配，分配程序： 4.财务关系 财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 5.财务管理的定义 财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 6.财务管理的特点 7.财务管理的内容（？） 财务管理的内容反映企业资金运动的全过程。包括： 1.财务管理的职能 企业财务管理人员的基本职能就是以提高企业价值为目标进行投资管理、筹资管理和收益分配管理。 2.财务管理机构 市场经济条件下，传统的一元化财会组织已不能负担企业筹资、投资等财务工作，为保证财务管理作用的发挥，财务与会计必须分灶吃饭，分别设置财务部门和会计部门。 具体组织机构设置如下图所示： 财务部门、会计部门分设条件下的企业组织机构图 一、财务管理目标 财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿。一般而言，最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点： 1.利润最大化（略） （1）追逐利润最大化的原因 （2） 以利润最大化为财务管理目标的缺陷 2. 每股收益（或权益资本收益率）最大化（略） 此观点反映了投入资本与所获得的利润之间的关系。但其缺陷仍十分明显： 3. 公司价值（或股东财富）最大化 （1）公司价值的确定 （2） 以公司价值最大化作为财务管理目标的优点 （3）以公司价值最大化作为财务管理目标的缺陷 具体目标： 1、合理筹措资金，满足企业经营需要 2、做好投资决策分析，有效利用企业资源 3、改善财务状况，提高企业三大财务能力（偿债能力、营运能力、盈利能力） 4、制定收益分配政策，提供最佳分配方案 由于所有权（股东）与经营权（管理者）的分离，所以二者目标不完全一致。 二者利益目标不一致的具体表现 防止管理者背离股东目标的具体措施 通常可以采用以下两种方法： 激励方式 方式一：股票选择权方式 这种方式允许管理者以固定的价格购买一定 数量的公司股票。这样可以促使管理者主动采 取能够提高股价的行动。 方式二：绩效股方式 这种方式根据管理者的经营绩效的大小奖励 其一定数量的公司股票。这样管理者为了多得 绩效股就会不断采取措施，以便提高公司的经 营业绩。 三、现代企业中的代理制度（了解） 1.代理关系 （1）代理关系的实质 美国学者詹森和威廉·麦克林认为：现代企业的代理关系可以定义为一种契约或合同关系。 在这种关系下，一个或多个人（委托人）雇佣其他人（代理人），授予其一定的决策权，使其代替雇主的利益从事某种活动。 （2）代理关系的表现形式 公司制下，代理关系主要表现为以下两种形式： 代理关系用图表示如下 2.代理问题 （1）代理问题的内涵 代