4、库存控制系统的规划与设计.ppt

第四章 库存控制系统的规划与设计 库存控制与仓储规划 库存控制：与库存物料计划与控制有关的业务。 仓储规划：主要针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化等的规划。 导入案例——JAMA电子 业务：在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品（配送和服务） 经营模式： JAM公司——总部在韩国，在远东有4个制造厂，在韩国有一个配送中心 JAMA公司——位于芝加哥，有一个配送中心 导入案例——JAMA电子 面临问题： 竞争不断加剧，承受顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。目前的服务处于历时最低水平，大约只有79%的订单能准时交货；另一方面，库存却不断上升，大多数是没有需求的产品。 原因： 预测顾客需求存在很大困难，且越来越难 供应链存在很长的交货期 品种多 JAM给JAMA很低的优先权 导入案例——JAMA电子 高需求变动性、长交货期、不可靠的供应过程、巨大库存 困扰众多企业 应考虑的问题： 企业如何应对顾客需求的巨大变动性和不确定性？ 服务水平与存货水平之间存在着什么样的关系？ 交货期的改变会导致什么效果？ 什么才是有效的库存策略？ 第四章 库存控制系统规划与设计 第一节 库存的相关概念 第二节 库存控制系统 第三节 库存控制方法与模型 第一节 库存的相关概念 库存的含义 库存的功用与利弊 库存分类——按作用 库存的含义 1、库存（ Inventory ） 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。包括各种物质资源的储备，如：原材料、半成品、成品等。 2、 库存的种类 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit ） 思考 有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？ 库存的功用与利弊 1、库存的功用 预防不确定性的需求变动 成品库存→市场需求 材料库存、零部件库存→生产需求 保持生产、供货的连续性、稳定性 经济动机 批量折扣、套购保值 库存的功用与利弊 2、库存的利弊 利 改善服务质量…按时交货 节省订货费用…批量定货：减少定货次数，享受批量折扣 防止发生缺货…减少或避免缺货成本 节省作业交换费用…批量而不是按零星组织生产 提高人员、设备利用率…保证生产连续性，减少等待时间 库存的功用与利弊 弊 占用大量资金…资源占用、资金成本 增加企业库存费用成本…存储费用 产生库存损失成本增加…产品腐烂变质、损毁或贬值 掩盖生产与运作管理中存在的问题…质量问题、管理问题、供应商供货问题 库存的功用与利弊 3、库存的两面性 理论上——库存是闲置资源，不但不创造价值，还占用大量资源，是一种浪费。 现实看——库存是不可避免和必要的，因此要保持合理水平的库存，以保证企业正常经营活动。 库存分类 周期库存 为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存 季节性库存 是指为了满足特定季节出现的特定需要(如夏天对空调的需要)而建立的库存，或指对季节性生产产品(如大米、棉花、水果等农产品)在生产期大量收购所建立的库存。 中转库存 在存储点、运输中途所持有的库存 库存分类 安全库存 是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求。 如果订货后供应商不能按时交货，提前期延长，即出现延误时间，使用安全库存来应付延误时间内的需求。 从订货到交货期间，如果出现过量使用或过多需求，库存量下降速率增加，使用安全库存以应付缺货情况。 第二节 库存控制系统 库存控制系统要素 库存控制系统分类 库存控制系统中的基本概念 库存控制系统要素 库存控制系统中，起决定作用的要素有： 1、企业的选址和选产 2、订货 3、运输 4、信息 5、管理 库存控制系统分类 常见的库存控制系统： 1、连续库存系统 2、双堆库存系统 3、定期库存控制系统 4、非强制补充供货库存系统 库存控制系统中的基本概念 需求 确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 离散需求 随机性需求：“量”、“时间”未知，但其概率分布函数已知。 独立需求（市场需求）：仅由市场决定，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的。 相关需求（从属需求）：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求。 独立需求与相关需求 库存策略 决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。 订货点：指当企业存货数量降到这一点时，采购部门必须发出订货单，以补充库存预防缺货 订货点=（平均每天平均需求×订货提前期）+安全库存量 订货时间至关重要。订货过早会增加库存