人力资源招聘与选拔.pptVIP

评价中心的有效应用 1.明确招聘岗位的素质要求 2.精心设计测评方案 3.组建考官团队并进行培训 4.正式实施测评 招聘计划作用： a、招聘计划主要是把招聘需求转变为一系列的招聘目标，并将这些目标和相关的应聘者数量和类型等具体化。 b、对接下来的招聘活动提供技术指导 招聘计划一般包括以下内容： 1）确定招聘规模 2）确定招聘人员 3）确定招聘范围 4）确定招聘时间 5）估计招聘预算 招聘计划还包括（招聘团队的组成、招聘章程的制定、考核方案、择优选聘标准的确定、经费来源、招聘进度的规定等等） 内部与外部招聘优劣比较 为确保企业内部招聘有效实施，需注意以下方面： 1. 使用客观的选择方法，选择程序公平，在员工心中建立内部招聘的公平、公正性。 2. 与参加内部招聘的员工公开沟通，告知员工内部招聘岗位的任职要求。 3. 关注落选员工，提供消息反馈，帮助分析她们的优势和劣势，以便她们成为今后公司内部招聘的可行候选人。 企业在选择合适的信息发布方式时应遵循下面三条原则。 一、层次原则，招聘对象均处在社会的某一层次，应根据招聘岗位的特点向特定层次的人群发布信息。 二、广泛性原则，即尽可能广泛地发布信息，因为范围越广，越有机会接收到信息的人就越多。 三、及时原则，主要强调实效，即在条件允许的情况下，招聘信息应尽早向社会发布。 企业很少只采用单一的信息发布方式，而通常是综合通过不同的方式向外发布招聘信息。 在实际的录用过程中，最后的录用名单应该由整个招聘团队共同决定。 岗前培训对于新员工的工作适应具有极其重要的意义。企业对新员工进行岗前培训时，通常会包括以下四个方面： 1、管理能力发展（如领导能力、绩效管理、项目管理等） 2、专业技能发张（如市场营销、财务管理） 3、基本技能发展（如共同、团队协作等） 4、基础性培训（如企业文化、价值观以及安全生产等） 目前，大多数企业都会选择在岗前培训之后与应聘者签订正式的劳动合同。该合同具有法律效力，因此在签订合同时要充分沟通，认真协调，免得以后出现不必要的纠纷。 小田 @ 小田 @ * 一、员工招聘的涵义与作用 1．员工招聘的概念 员工招聘，就是通过各种途径和方式，采用各种技巧与方法，吸引应聘者，并从中选拔、录用与企业空缺岗位相匹配的、具有相应知识背景、技术能力、个性特点以及其他胜任特征的候选人的动态过程。 招聘的直接目的就是获取与企业空缺岗位相匹配的人才，实现员工个人与待聘岗位的有效匹配。 * 二、招聘与选拔的意义 地位体现如下 1.招聘与选拔是实施人力资源规划的重要环节。 2.招聘与选拔得来的新员工给企业的培训工作提出了新的要求。 3.招聘与选拔与绩效管理和薪酬设计密切相关。 4.招聘与选拔也是企业员工关系管理的重要影响因素。 意义：在于帮助企业挑选与现有空缺岗位相适应的人，以及为以后发展对人才的需要进行战略性的储备。 * 三、招聘与选拔的原则 （1）因岗配人原则 （2）公平竞争原则 （3）用人所长原则 （4）效益性原则 * 四、影响招聘的因素 1、外部因素 国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。 除此之外，还有社会文化与教育发展状况、科学技术的进步以及社会发展水品等都会给企业的招聘与选拔工作带来相应的影响。 2、内部因素企业所处的行业性质和发展前景，企业的生命周期和发展战略，企业文化、人才观和用人策略，企业的声誉和社会形象。 除了以上的几个方面，企业的性质、报酬待遇、福利政策以及所处的地理位置都是招聘与选拔工作的影响因素。 3、应聘者自身因素 ▲求职动机的强弱会影响应聘者的择业 ▲应聘者的职业兴趣和个性特征会影响其对招聘单位和岗位的选择。 ▲应聘者个人的职业生涯规划也会影响其在求职过程中的选择。 ▲应聘者受教育水平和工作经验也对其职业选择有重要影响。 * 五、招聘与选拔的工作流程 1.招募 1）确定内部的招聘需求 2)制定招聘计划并提交审批 3)选择合适的招聘渠道并发布招聘信息 2.选拔 1）获取资料，筛选简历 2）笔试和面试 3）讨论并初步做出录用决定 4）背景调查和体检 3.新员工录用 * 六、招聘评估 招聘是需要企业在人力、物力等方面进行高投入的一项工作，对企业发展壮大具有重要意义。 企业在进行招聘评估的时候应该遵循以下几个标准： 第一，有效性，即考核应围绕岗位要求的拟定测评方案，内容必须正确、合理，必须与工作性质相结合。 第二，可靠性，是指考核结果能反映应聘者的实际情况，测评成绩能有效代表应聘者在受试科目方面的才能、学识高低。