岗位KPI提炼-培训公司资料.pptVIP

岗位KPI提炼 KPI体系指标设计－岗位KPI设计 我们对各岗位KPI指标的分析，主要基于： 各岗位主要工作职责 各岗位对部门战略重点与部门级KPI的承接 各岗位对于相关岗位的工作流程的承接 岗位KPI设计基本步骤： 第一步，从岗位职责分析岗位KPA，提炼KPI； 第二步，从部门级KPI分解岗位KPI； 第三步，从岗位间工作流程协作与支持补充岗位KPI； 第四步，岗位KPI汇总与筛选。 KPI体系指标设计（二）－岗位KPI设计 KPA分析的四大维度，从时间、质量、风险及财务分析KPA（关键绩效领域)，并从中提取关键业绩指标（KPI）。 KPI体系指标设计（二）－岗位KPI设计 KPI体系指标设计（二）－岗位KPI设计 KPI体系指标设计（二）－岗位KPI设计 KPI体系指标设计（二）－岗位KPI设计 筛选形成各岗位KPI指标库 * 分公司业务重点 与KPI 岗位职责 岗位KPA KPI 工作流程 工作方法 益华--岗位KPI设计模型 时间 质量 风险 财务 风险：对降低风险、避免事故上的绩效期望 财务：对收益、成本等财务方面的绩效期望 质量：对工作质量上的绩效期望 时间：对工作进度时间上的绩效期望 公式计算或定性描述 风险 质量 职责三 类别 财务 名称 KPI提炼 时间 职责二 KPA分析 职责一 岗位主要职责