会议纪要职工座会.docVIP

PAGE / NUMPAGES 会议纪要 会议名称 　员工座谈会　 时间 附各工序开会时间表 　（讲解公司目前的生产经营形势，稳定员工队伍）　 地点 　附后　　 主持人 　向钟铃 　 　生产部，总厂，惠安厂中阶层以下全体人员 　 各工序开会时间及参加人数 工序 时间 人数 开会地点 总厂注浆 7-21 11：00 30 车间办公室 总厂修边 7-21 17：00 17 车间办公室 总厂彩一1 7-23 11：00 37 工作现场 彩一2 7-23 17：00 21 工作现场 彩一3 7-24 11：00 29 工作现场 彩二1 7-24 14：00 30 车间办公室 彩二2 7-24 17：00 20 车间办公室 彩二3 7-25 8：00 37 车间办公室 喷漆班 7-25 14:00 19 工作现场 包装一车间 7-19 11：00 28 工作现场 包装二车间 7-19 17：00 23 车间办公室 平车车间 7-25 14：00 17 工作现场 综合车间 7-25 17：00 52 工作现场 水球车间 7-26 08：00 5 工作现场 翻模车间 7-26 11：00 10 工作现场 模种室 7-26 14：00 9 工作现场 惠安白坯 7-27 10：30 31 厂部办公室 惠安彩绘1 7-27 15：10 35 厂部办公室 惠安彩绘2 7-27 16：10 38 厂部办公室 惠安包装 7-27 14：00 22 工作现场 共20次，510人 主持人报告：　　　 主持人就本月召开公司座谈会参会人员全面覆盖是对以前座谈会方式的创新，阐述本次座谈会主要是对公司近期面临的生产经营形势进行分析、并对公司针对当前形势所提出的应对策略进行讲解，最终实现稳定员工队伍的目标。 因本次座谈会重点与以往有所不同，先说明本次座谈会的内容按以下六个方面的主题展开： 一、公司目前的生产经营形势及应对贸易策略和经营理念的调整。 二、产生目前生产经营形势的外界原因。 三、企业贸易策略调整的可行性。 四、企业经营理念调整所面临的机遇。 五、企业所拥有的核心竞争力企业的优势所在。 六、大家对本次会议的意见和建议。 第一、公司目前的生产经营形势及应对策略。 大家知道，作为我们企业所从事的树脂工艺品行业淡旺季相对明显，历年来，基本上在9-10月会出现淡季，我们公司目前总的生产经营形势不容乐观，整体形势比2008年更加严峻，按目前业务的接单量看，与去年同期相比下降20%左右，为此，企业在面临如此困难，特针对贸易策略和经营理念进行调整。对外，让利给顾客，说得简单些就是在维持原有品质和服务的基础上，在确保企业经营成本的前提下，对我们产品的卖价适当降低，刺激客户的购买预期，增强客户的购买力，这样，我们公司的订单就会比以前更好，缓解现在生产订单不饱和的状态。对内，我们要有攻坚克难的信心，将不可能完成的目标也要想尽办法去完成它，只有我们做到在技术上创新，在成本上做到有效控制并下降，千方百计满足顾客要求，真正突破自我，化不可能为可能，才能使我们公司顺利度过目前的困难。 第二、产生目前生产经营形势的外界原因。 我们公司的产品100%出口，出现订单量下滑的主要原因是受到外界的影响，因为各方面的经济原因导致我们的订单不景气，我将从全球、全国、及行业的经济形式进行分析。 首先，说说美国在全球经济的霸主地位，一. 战后初期 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BE%8E%E5%9B%BDch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 美国 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B6%85%E7%BA%A7%E5%A4%A7%E5%9B%BDch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 超级大国的霸主地位，是其经济引导世界的基础！二. 以美元为基础的世界 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%87%91%E8%9E%8D%E4%BD%93%E7%B3%BBch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 金融体系三.80-90年代，美国通过一些列战争，政治手段掌控世界 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9F%B3%E6%B2%B9ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 石油，进一部掌控 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%96