目标管理讲义.ppt

实用目标管理Management By Objectives 当今企业面临的挑战 个人目标领域 帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间 由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。 目标管理的重要性 工作目标的作用 明确方向 发挥潜能 分配资源的依据 绩效评价的客观标准 引导改进 有效目标的标准—SMART原则 特定具体的 可衡量的 有挑战的 可实现的 有时限的 PDCA工作法 Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Action 总结固化 人生目标设定 人生目标管理，就是要根据自己的气质、性格、能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行合理规划和设计。 目标渐进 新的成功规则 渴求 能力 性情 资产 工作资产的累积 人生职业生涯目标设定 确立人生目标的原则: 目标应符合社会发展的需要，利人才能利己! 大成功源自大目标!不是对职业负责, 而是对事业负责! 有动机才会有动力。记住：人云亦云的目标是非常容易失败的 找准定位, 我能够要什么？ 将目标写下来, 进入潜意识, 一步步攻克子目标, 并及时调整. 人生职业生涯目标管理 善于突破! 不断反馈校准 冰冻三尺,非一日之寒!!!! 新视野--------多角度看问题! 永远保持学习的心态 要点小结 目标管理概貌 目标设定: SMART 目标实现: PDCA 参考书目:管理的实践, PMBOK, 项目管理基础 参考网址: ; 谢谢大家 ! 2.2B 矩阵式管理结构的要求 2.2B 矩阵式管理结构的要求 目标管理的特点： 是一种参与式管理：目标的实现者也是目标的制定者。用总目标指导分目标，用分目标保证总目标 强调自我控制：自我控制的管理代替压制性的管理，自我控制可以成为更强烈的动力，推动员工尽自己最大的能力把工作作好，而不仅仅是“过得去”就行了 强调授权激励：有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生气 注重结果第一：按照员工的实际贡献大小如实评价一个人，增强员工在工作中的满足感，调动员工积极性，强调结果导向。 目标管理的基本过程 应有一套完成的目标管理体系 上级出台目标指导方针，下级与上级协商制定目标，上级确认后批准 上级充分授权给下级，并进行指导、协助、提供资源 对照事先确定的目标定期进行检查，对最终结果进行评价并进行奖罚 优点:于暴露组织机构中的缺陷;有利于调动人们的积极性、创造性和责任心;有利于进行更有效地控制 目标管理的缺点 适当的目标不易确定;目标一般是短期的。强调短期的目标，其弊病是显而易见的，可能会使短期目标和长期目标脱节;不灵活,计划是面向未来的，计划制定后还要不断进行调整,给目标管理带来困难. 2.2B 矩阵式管理结构的要求 目标管理流程： 1、目标-计划-行动-结果 2、是螺旋式上升的循环过程  2.2B 矩阵式管理结构的要求 企业目标管理的思想 基于Y理论... 目标管理的原则 2.2B 矩阵式管理结构的要求 2.2B 矩阵式管理结构的要求 确立工作目标要点： 1、部门规划 部门年度工作目标是由公司的年度总目标分解下来的，部门目标再逐层分解下去，形成处/岗位工作目标，（年度工作目标更多的是进行年度规划，季度工作目标是比较具体的工作目标）因此，我们工作中要确立的目标，是对总目标进行分解，是子目标，为总目标服务的。 远期目标：为做某事提供指导方向 中期目标： 近期目标：得到具体结果 2、岗位职责： 目标是由环境的变化产生出来的，环境发生变化，公司的事业、目标也要随之变化 环境变化：新技术、新革命、价值观的变化、生活风格的变化、销售市场的变化、法律制度的变化、生物技术的开发、电脑的革新 3、客户需求、业界标杆、市场变化（杨元庆定期去CC，INTEL高级主管定期拜访主要客户） 市场上正在发生什么事，这些事对我们有哪些不利影响？ 与竞争对手比较，我们在哪些方面做得不够好，为什么？ 哪些是客户需要而我们却没有做到的？ 导致我们处于劣势的原因是什么？ 如果不立即采取行动，我们将面临哪些不良后果？ 2、与上级达成一致： 最遭的事情是弄错指示！一定要与上级确认无误你的工作目标，这样才能有效达成目标过程不致了解不清而受阻，而不要一味抱怨上级指示不明确 上级给下属发问的机会，下属对于不明确的事项一定要向上级确认？ 5.1.1 确立目标—目标分解 回顾, 小结知识点 结束语 有一则寓言说：在地狱里有一锅肉，锅边围着一圈的鬼，每个鬼手里都拿着几尺长的筷子，无奈筷子太长，肉送不到嘴里，所以他们一个个面黄肌瘦。在天堂里也同样烧着一锅肉，锅边围着拿长筷子的鬼，但是一个个吃得红光满面，原来他们彼此夹起肉来送进了对方的嘴里