生產成本控制技巧.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本核算的要求 -------------------------------------------------------------------------------- 　　一、正確劃分各種費用支出的界限 　　1、劃清收益性支出與資本性支出、營業外支出的界限 　　收益性支出是指與當期收入相配比的費用支出，收益性支出全部列作當期的成本、費用，也稱為營業支出。例如工資支出、折舊費用等等。資本性支出是指其效益影響兩個或兩個以上會計年度的各項支出，收益性支出和資本性支出是為了正確計算各期的損益，正確反映資產的價值。 　　營業外支出是指與企業生產經營無關的其他支出；如非常損失，處理固定資產損失等等。 　　區分不同性質的支出是企業正確計算產品成本的前提條件。 　　2、劃清產品製造成本與期間費用的界限 　　產品製造成本是指企業為製造產品在生產過程中所消耗的材料，工資和製造費用。期間費用指在會計期間內為企業提供一定生產條件，以保持產品產銷能力所發生的費用，如銷售費用、管理費用、財務費用等。期間費用不計入產品成本。 　　3、劃清本期產品成本和下期產品成本的界限 　　4、劃清不同產品成本的界限 　　5、劃清在產品和產成品成本的界限 　　6、按成本開支範圍處理費用的列支。企業應嚴格遵守成本開支範圍，認真執行成本開支的有關規定。企業發生下列費用，不應列入成本、費用： 　　（1）購置和建造固定資產的支出，購入無形資產和其他資產的支出； 　　（2）對外界的投資以及分配給投資者的利潤； 　　（3）被沒收的財物以及違反法律支付的各項滯納金、罰款以及企業自願贊助、捐贈的支出； 　　（4）在公積金、公益金中開支的支出； 　　（5）國家法律、法規規定以外的各種付費； 　　（6）國家規定不得列入成本的其他支出。 　　二、做好各項成本核算的基礎工作 　　1、建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，並建立合理的憑證傳遞流程。 　　2、制定必要的消耗定額，加強定額管理。 　　3、建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存等制度。 　　4、制訂內部結算價格和內部結算制度。 　　三、選擇適當的成本計算方法 　　這在很大程度上是由企業應當根據產品的生產特點來決定。 * * * * * * * * * 成本控制技巧 九、成本控制的內容和方法 成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個部分 產品投產前的控制 製造過程中的控制 流通過程中的控制 按成本費用的構成可分為四方面 原材料成本控制 工資費用控制 製造費用控制 企業管理費控制 * 成本控制技巧 成本控制的基本程式 制訂成本標準 監督成本的形成 及時糾正偏差 * 成本控制技巧 成本控制的基本程式 制訂成本標準 計畫指標分解法 預算法 定額法 * 成本控制技巧 成本控制的基本程式 監督成本的形成 材料費用的日常控制 工資費用的日常控制 間接費用的日常控制 * 成本控制技巧 成本控制的基本程式 及時糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員 貫徹執行確定的方案 * 成本控制技巧 選擇成本控制方法首先需要瞭解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮： 成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響； 成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性並不明顯； 成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發生相互轉化。 * 生產成本控制技巧 製造企業面臨的挑戰 為什麼要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 * 精益成本管理 全新的成本管理方式--精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在於追求最小供應鏈成本 精益成本管理是構建在為客戶創造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業供應鏈成本管理 精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念 * 精益成本管理 精益採購成本管理 採購費用約占銷售收入的40％一60％，降低採購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一 精益採購成本管理正是以採購為切入點，通過規範企業的採購行動，實施科學決策和有效控制，以品質、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量採購需要的物資，杜絕採購中的高價格和一切浪費。 * 精益成本管理 精益採購成本管理依託於精益採購來實