快速读懂“三重大”制度.pptxVIP

快速读懂“三重一大”制度;;目 录;第一章;“三重一大”总则;1.重大决策事项：依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由党委会、董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。 2.重要人事任免事项：公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。 3.重大项目安排事项：对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 4.大额度资金运作事项：超过规定限额的资金调动和使用。;第二章;列入党委会审议或决策的事项;列入董事会审议或决策的事项;列入总经理办公会审议或决策的事项;研究 决定;“三重一大”决策遵循的原则;“三重一大”决策遵循的原则;依;“三重一大”决策遵循的原则;“三重一大”决策遵循的原则;“三重一大”决策遵循的原则;第四章; “三重一大”事项决策时，应根据职责方位确定决策机构，并以会议集体讨论审议的方式履行程序，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委会、董事会或总经理办公会报告，按程序予以追认。党委会、董事会或总经理办公会认为临时决定不正确的，应当重新决策。; 须公司党委会参与决策的“三重一大”事项，应在提交董事会、经理层决策前召开党委会讨论研究，提出意见和建议。进入董事会、经理层尤其是任董事长或总经理的党委成员，要在议案正式提交董事会或总经理办公会前，就党委的有关意见和建议与董事会、经理层其他成员进行沟通。进入董事会、经理层的党委成员在董事会、经理层决策时，要充分表达党委意见和建议，并将决策情况及时向党委报告。 ; 研究公司改革以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度等，应当事先听取公会的意见和建议。需职工大会或职代会审议或通过的，需召开职工大会或职代会。;谢谢！