企业战略-国内企业如何建立供应链联盟战略.docVIP

★★★文档资源★★★ 　　摘要：供应链联盟是一种新的组织形式，可以有效提高节点企业的获益能力，提高节点企业的竞争能力，是国内企业抗衡国外巨头的有效手段。本文在分析国内企业建立联盟的现实背景（必要性）的基础上，结合分析影响联盟稳定的因素，指出国内企业如何建立有效的、满意的、稳定的供应链联盟。 　　关键词：供应链联盟 供应链 战略 国内企业 　　 　　20世纪90年代，以美国为代表的西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式——供应链联盟（Supply Chain Alliance），产生了“供应链联盟”这一新的企业组织与管理模式。成功实施供应链联盟将会为企业所带来意想不到的收益，对国内企业而言，如何顺应时势，建立联盟，与国外巨头抗衡，那是当务之际。但是国外的模式，可能不一定适合中国的国情，若是强行照搬国外的运作模式，可能行不通，有鉴于此，在分析影响供应链联盟的因素的基础上，结合中国实际，指出国内企业发展供应链联盟的策略。 　　 　　国内企业建立联盟的现实背景 　　 　　供应链联盟以及供应链管理思想，强调要塑造自己的核心竞争力，去和其他企业建立战略合作关系；同时，每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心业务，做好自身企业能创造特殊价值的、长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务，从而实现“双赢”或“多赢”的目的。勿庸置疑，市场