企业战略-拉动型虚拟供应链优势评析.docVIP

★★★文档资源★★★ 　　摘要：对于量大面广的中小企业，虚拟供应链是其联盟的主要形式；为抛弃冗余，建立快速反应的流程，拉动型虚拟供应链是今后供应链发展的必然趋势。将拉动型虚拟供应链和其它类型供应链作比较后，分析其运作模式的特征、价值，对于企业推广具有重要的现实意义。 　　关键词：虚拟供应链 供应链流程与模式 比较与推广 　　 　　供应链管理（SCM）是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的一个新热点，但大多数供应链研究中都有一个核心企业，核心企业与非核心企业之间形成传统供应链。大多数中小企业无法胜任核心企业，它们的合作是以虚拟的形式存在。传统的供应链流程都是按照制造企业的运作流程，即根据对需求的预测来进行采购、生产、销售等运作流程的，它就是我们常说的推动型流程。本文从另一个角度——对拉动型虚拟供应链进行比较研究。 　　 　　推动型供应链和拉动型供应链比较 　　 　　两者区别。供应链的流程可分为推动流程和拉动流程，其主要区别是看需求的确定性。推动型供应链的需求是不完全确定的，在执行时必须先作预测。拉动型供应链的需求是确定的，在运作时需求就是订单，其流程从响应客户订单开始。 　　两者的企业适应性。传统制造企业大多属于推动型供应链，其缺点是需求预测的准确度不够，库存量大，流程运行时间长。上世纪80年代以来，全球市场供需双方