中医院2017年工作总结和2018年工作安排.docVIP

**市中医院2017年工作总结和2018年 工作安排 根据市委要求，现将我院2017年工作总结及2018年工作安排汇报如下： 一、2017年工作总结 （一）强化医疗质量管理，医疗质量水平不断提升。 一是开展处方点评工作。不定期随机抽取200张处方进行点评，对不合理用药的处方进行分析、点评、通报。二是开展病历讨论。不定期组织一次住院部的医生开展病历讨论，相互交流，提高病历写作水平。三是组织业务考试。每一季度组织一次对35周岁以下的医务人员业务知识考试，并给予考试前三名同志进行奖励，促进年轻医务人员学习。四是护理部不定期一次组织护士开展集中业务学习，提高护理人员业务水平。五是进修人员回来讲课制度，讲课后才能报销进修费用。 （二）加强重点学科建设，打造特色专科。 今年选派了技术骨干都到上海、北京等知名三甲医院的专科进修培训，购置先进医疗设备，着重打造我院内科，开展内镜的检查及微创治疗。 （三）加强人才培养，增强医院发展后劲。 在人才引进方面，我们采取招聘形式，今年引进卫技人才10人。聘用20名专业技术人员；在人才培养方面，今年又选送优秀主治医师到上海进修，选派了年青医师到北京进修，选派了50多人次参加短期业务培训；在关心人才方面，考虑到部分中级以上职称人员取得资格后，聘任职数受限，没有被聘用，工资收到影响，而这部分人员又是医院的骨干，为调动他们的积极性，医院制定了《**市中医院中级以上职称人员实行内聘的暂行办法》，今年又内聘了10名中级职称。 （四）积极开展义诊活动，为百姓健康造福。 上半年我院非常荣幸地邀请了省中医院国医堂国家级名老中医来**开展一次免费义诊活动。随后我院又荣幸邀请北京中医药专家来院义诊。为使义诊有序开展，我院通过电视台、手机短信、微信平台、院内宣传栏进行宣传并预约登记排号，义诊当天安排了6名咨询导诊员，每个专家诊室安排一名护士及对接医生。让**市民在“家门口”享受了国家级专家诊疗。两次义诊人数近3000人。 （五）加大宣传力度，提高医院知名度。 利用电视台宣传。在卫视等17个卫星频道游字播放，主要宣传的内容为医改的各项新政策、新措施；卫生防病治病、健康养生知识宣传；特色科室介绍、新技术新项目介绍等，不定期还制作一期健康栏目。 （六）精心组织，继续做好老人免费健康体检工作。 受卫计委托我院承担了免费健康体检工作。为了把此项民生工程做好。院领导高度重视，多次组织召开专题会议，进行精心策划、认真组织、周密安排。还专门添置了一套体检系统、彩超、心电图机等设备用于体检，并为实施这次体检工作，医院做了大量的基础准备工作。还利用电视广告、横幅、标语、宣传栏、宣传资料等多种形式宣传，广泛宣传健康检查的相关政策信息，做到家喻户晓、人人皆知。。 （七）认真开展公共卫生均等化工作。 根据区卫计委的安排，我院于成立了公共卫生科，启动这项工作，工作人员采取入户调查和社区居委会提供的档案为居民建立健康档案，为了加大宣传力度和影响力，举办了《你健康 我服务》的宣传活动，到目前为止，共建立居民健康档案880份。 （ 二、存在问题 1、我院现有房屋条件较差，业务用房严重不足，供应室、手术室等科室布局不合理，住院条件差，不能满足住院病人的需求，造成了病源大量流失，严重制约了医院的快速发展，致使医院业务增长缓慢。 2、一些医疗设备；一些科室、诊室不能进行装修改造；一些学科建设不能投入，一些新技术、新项目不能引进；由于搬迁时间的不可确定性，人才招录也不敢迈开更大的步伐，主要是考虑招聘进来工资发放问题，难以取得大的突破。 3、医院人才储备做得还不够。主要是担心目前医院业务量现状，如果引进大量的专业人才又会加重医院经济运行负担，难于保障工资发放，而医院搬迁又急需储备人才，面临两难境地。 三、2018年工作安排 1、进一步开展新技术、新项目，拓宽业务。持续加强特色专科建设，力争通过5年以及更长的时间，将该科室打造成中医院一个品牌科室。 2、谋划筹建糖尿病科。目前糖尿病人呈快速增长趋势，业内有句话叫“糖尿病阴影笼罩中国”，开封市中医院糖尿病科做成了全国典范，今年全省中医工作会上，彭国明院长做了授课，我院以及台州中医院已经组织人员实地参观学习，市卫计委主任指示，近期组织全市中医院院长去学习，我们很想作为一个中医重点科室进行打造，现有高年资副主任中医师，已到北京三甲医院进修，适时选派人员进修作为梯队。 3、加速人才培养，加强内涵建设。作为一个医院，人才是关键。根据医院的发展状况和需求，有计划地培养和招聘专业技术人员，进一步完善合理的人才梯队。每一个人的进修，原则上第一轮为北京三甲医院，第二轮为“北上广”三甲医院；二是人才引进。主要是为医院整体搬迁及今后发展壮大储备人才，继续选派业务骨干到上海、北京等三甲医院进修。 4、继续狠抓医疗质量管理。狠抓医疗核心