生产提供控制和过程确认程序.docVIP

STJT/CX7. 5. 1-2006 PAGE PAGE 76 生产提供的控制和过程的确认程序 1 目的 对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行有效的控制，确保建筑工程满足顾客的要求。 2 范围 生产全过程对人员、基础设施、物资/材料、工作环境、施工操作、监视和测量的控制。 3 职责 3. 1 质检部指导工程项目质量计划的编制。 3. 2 生产技术部指导施工组织设计编制，年/月生产计划，统计和分析生产计划完成情况；向工程项目部提供施工设计图纸，并指导图纸会审， 3. 3项目部编制各种作业指导书, 负责材料采购、基础设施设备的检查、监督. 3.4 办公室负责对人员配备管理。 3. 5 生产经营部提供顾客与产品有关要求的信息。 3.6 安检部负责工作环境的监督检查. 4 措施和方法 4. 1 生产提供的控制 4. 1. 1 产品特性的信息 生产技术部将工程施工合同和施工图纸提交给工程项目经理部，并对顾客与产品有关要求的确定与评审进行交底。 4. 1. 2 生产技术部向工程项目部提供整套的各分项、分部工程作业指导书（操作规程），一般作业施工方案由工程项目部编写。 4. 1. 3 工程项目经理部在受控条件下，按施工组织设计、工程项目质量计划具体进行工程施工。 4. 1. 3. 1 生产计划 生产技术部根据合同和《施工组织设计》的网络图编制公司年度生产计划，工程项目经理部编