医院开业筹备倒排期计划表.docxVIP

PAGE 3 PAGE XX医院开业筹备倒排期计划表 编制日期： XX年XX月 XX日 序号 目标项目 任务要求 存在困难及解决措施 责任人 主管领导 时间安排 阶段进度 1 工程建设 2018年3月~2018年12月 综合大楼二次装修设计并实施，办理好水电开户安装申请。水电设施、配电房基座、消防水池、室外电缆、室外消防管道、室外给排水管、医院正门、太平房、急救车库、洗车台、医疗垃圾暂存间、生活垃圾暂存间、生态停车场、用水加压系统、饭堂、污水处理系统等建设。 工期控制 2 数字化医院建设 2018年10月-2018年12月 总体设计方案、各产品各系统的选型、各产品各系统的招标、软件客户化调式与集成、硬件设施安全调试集成 、数据准备、系统调试等 设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案、设定参数选型标准，编制招标任务书、进行软硬件的实施招标工作、根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置、进行硬件平台的建设等 3 办理医疗机构执业许可证 2018年11月-2018年12月 制订本院规章制度、办理《设置医疗机构批准书》、办理《医疗机构申请执业登记注册书》、与医疗废物处理中心签订的意向书、 争取编制数，配合人事局及卫计局做好人员引进与安置工作，请示区政府请求支持人才引进的配套工作。 4 人力资源规划 2018年10月- 12月 做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局、按人员规划前期引进25名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作按计划引进168名人员，保证开业时 168名员工到位到岗。 争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作 5 医疗设备规划 2018年8月- 12月 编制医疗设备预可研报告、可研报告报审、编制医疗设备引进分步实施方案等、申报医疗设备采购计划、招标 医疗设备使用人员培训。 编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案 结合实际分阶段实施 6 办公设备 2018年10月- 12月 编制办公设备配置计划、采购计划、申报、招标、采购 办公设备的安装调试、投入使用等。 加强与区财政局、卫计局沟通协调，争取如期完成审批 7 办公家私 2018年10月-12月 办公家私现场考察、申报、编制招标。编制办公家私采购计划、办公用品配置计划、办公用品费用的申报。 了解供货商的资质条件、规模大小 加强与区财政局、区卫计局沟通协调，争取如期完成审批 8 办公用品 2018年10月-12月 编制招标文件、分步实施办公用品采购、办理办公用品的入库验收、办公用品的有效发放 加强与区采购中心联系协调，争取按时完成采购 履行合同，按时供货 根据实际需要发放 9 后勤工作社会化 2018年11月-2018年12月 社会化工作方案论证、编制医院后勤管理社会化工作方案方案申报、编制后勤工作社会化招标文件、实施后勤社会化的招标、形象工程应用系统设计、医院标识招牌导向系统设计。 人员培训、设备到位，包括医院事物用品、交通工具、包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等 10 标识系统工程 2018年11月- 12月 医院用品方案的设计、制订医院标识、导向系统方案的编制、实施招标、导向系统的招标申报、进行标识、导向系统的招标、完成标识、导向系统的制作及安装。 按招标程序进行，通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计、严格履行合同、召开专家论证会。 11 学科建设与管理 2018年11月-12月 制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案、完善新进人员继续教育档案、建立学科带头人档案、学科带头人座谈会、组织有关人员到其他医院考察学习交流、科室设置、 对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想 12 人员培训 2018年11月-12月 制订岗前培训计划、新进筹备人才培训点选定及合约签定，实施全体职工岗前培训。 13 后勤保障服务 2018年11月-12月 人员住房需求及解决方案、饭堂设备需求及解决方案 业务车辆配置计划及解决方案、联系解决职工家属就业、子女上学等问题。 解决新进人员的住房问题 做好饭堂设备规划，组织招标、购置、安装、协调相关政府职能部门，解决医院引进人才家属的就业、教育等问题 14 开业典礼 2018年11月- 12月 开业典礼相关工作筹备